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了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)共識(shí)。其次，統(tǒng)一了行業(yè)意志。面對(duì)煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)四大挑戰(zhàn)，整個(gè)煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要一輪定向?qū)Ш?#xff0c;特別是30個(gè)重點(diǎn)品牌亟需加油提速
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;在一定程度上提高了種煙的勞動(dòng)強(qiáng)度和人工成本，這也是整個(gè)煙區(qū)積極探索解決的問(wèn)題。
（四）周傳學(xué)與譚冬清種煙情況比較
為了進(jìn)一步說(shuō)明周傳學(xué)種煙效益
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牌、自然堂、相宜本草、網(wǎng)絡(luò)上的御泥坊、霸王就是學(xué)習(xí)的榜樣，他們都是在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)了自己的定位，贏得了一席之地。
事件四：服裝企業(yè)庫(kù)存危機(jī)
事件
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莫言的山東人標(biāo)簽，是一種無(wú)形的資產(chǎn)，不在于拿出來(lái)說(shuō)，而在于如何使用。子曰：“天何言哉？四時(shí)行焉，百物生焉
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中隊(duì)列入專賣(mài)局的首要工作任務(wù)，廣泛動(dòng)員，營(yíng)造氛圍，列入考核。以編制標(biāo)準(zhǔn)化、職責(zé)職能標(biāo)準(zhǔn)化、硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、配套制度標(biāo)準(zhǔn)化，“四化”為目標(biāo)
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”。
習(xí)酒將2012年視為戰(zhàn)略重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)：這一年全國(guó)銷售過(guò)億的市場(chǎng)要有五個(gè)，包括山東、河南、廣州、北京、四川。為此，習(xí)酒加大了廣告投放力度，僅
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，有些百貨、家電、家居賣(mài)場(chǎng)的銷量下滑幅度超過(guò)20%。而最能抵抗經(jīng)濟(jì)低迷的超市業(yè)態(tài)也下滑嚴(yán)重，如扣去人力、租金等經(jīng)營(yíng)成本的上漲，幾乎處于停滯。
關(guān)鍵詞四
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銷量和結(jié)構(gòu)的持續(xù)提升）和“四個(gè)優(yōu)先”（優(yōu)先安排計(jì)劃、優(yōu)先安排調(diào)撥、優(yōu)先安排投放、優(yōu)先安排促銷），積極轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式
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;與新時(shí)期農(nóng)民的幸福生活相匹配；畫(huà)面的四周都是柿子樹(shù)，黃里透紅的柿子就像是一個(gè)個(gè)“小燈籠”那樣掛滿整棵柿子樹(shù)的枝頭；“黃金葉”的主品牌名稱居于煙包設(shè)計(jì)的翻蓋處
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，從“流程是否順暢、節(jié)點(diǎn)是否恰當(dāng)、標(biāo)準(zhǔn)是否明確、責(zé)任是否清晰”四個(gè)方面，全面查擺基礎(chǔ)管理工作中存在的問(wèn)題，并重點(diǎn)查擺承擔(dān)課題方面的問(wèn)題，努力找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)
