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和銷售必須執(zhí)行嚴(yán)格的計(jì)劃，而不能像普通商品那樣只是通過(guò)市場(chǎng)去調(diào)節(jié)。縱覽行業(yè)40年改革發(fā)展歷程，凡是將“計(jì)劃管理、總量控制”堅(jiān)決落實(shí)的時(shí)期也是煙草行業(yè)發(fā)展較快的時(shí)期。黨的十八
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;應(yīng)運(yùn)而生的政務(wù)服務(wù)移動(dòng)平臺(tái)進(jìn)一步把便民服務(wù)裝進(jìn)“口袋”，實(shí)現(xiàn)了從“網(wǎng)上辦”到“掌上辦”，用戶可以像網(wǎng)購(gòu)一樣逛“政務(wù)超市”。過(guò)去至少要準(zhǔn)備十幾份材料，現(xiàn)在刷一下臉
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評(píng)論》，即“全球化的思想，本土化的操作”。在這一模式下，企業(yè)一方面可以像本地公司那樣，盡可能做一個(gè)“圈內(nèi)人”；另一方面還能從全球
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，它是將三支不同味道的雪茄纏在一起，像三根相互交纏的樹(shù)干。2.按直徑大小分類可分為：(1)大直徑雪茄：大個(gè)雪茄煙就允許卷煙大師在雪茄里置入更多煙葉
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，有自主品牌的電子煙企業(yè)和一般OEM、OEM代工廠都需要品煙師，一般公司都會(huì)有一個(gè)品煙師，新人容易招聘，但像姚元這樣有六七年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人很難
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想辦法。我趁機(jī)對(duì)她說(shuō)：“當(dāng)初不聽(tīng)勸告，現(xiàn)在像熱鍋上螞蟻，有啥用？以后聽(tīng)話不？”老板娘深表歉意，說(shuō)以后一定會(huì)聽(tīng)話的。我
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小張?jiān)谛袠I(yè)、省、市青工技能大賽上，屢獲佳績(jī)，為企業(yè)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。同時(shí)，也涌現(xiàn)出像劉加樹(shù)、宋在偉等一大批全國(guó)勞模和行業(yè)技術(shù)能手。他們始終以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)傳承工匠精神為
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流通案件指引方向。當(dāng)然這只是其中一個(gè)小小的數(shù)據(jù)流，而像涉案車輛數(shù)據(jù)流，涉案快遞數(shù)據(jù)流，我們都可以進(jìn)行二次梳理，加以利用，進(jìn)而不斷
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;營(yíng)銷部）本部要做的事駐點(diǎn)所一樣都不會(huì)少。因此，駐點(diǎn)所有必要確立一個(gè)人來(lái)全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)一調(diào)度管理，而不是像現(xiàn)在這樣從屬于專賣股、市場(chǎng)部和綜合
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服務(wù)，先為自己服務(wù)，這位售貨員確實(shí)做得不對(duì)。喊口號(hào)誰(shuí)都會(huì)，真正走心就是另一說(shuō)。像那位售貨員，就根本沒(méi)有把為顧客服務(wù)放在心上。為什么要為顧客
