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應(yīng)當(dāng)從強(qiáng)化客戶經(jīng)理隊(duì)伍教育與培入手，對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行思想教育。通過(guò)樹(shù)立典型和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等手段，教育和引導(dǎo)廣大客戶經(jīng)理切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，特別是重點(diǎn)做好特點(diǎn)明顯、性格
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，正真為企業(yè)做到保駕護(hù)航。再是要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式。收集執(zhí)法人員的培訓(xùn)需求，根據(jù)薄弱點(diǎn)盲點(diǎn)進(jìn)行目標(biāo)型培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容不局限于條文條例講釋，將各類典型案例或
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都是進(jìn)步。
談艱難
屢敗屢戰(zhàn) 也有收獲和喜悅
新京報(bào)：有人說(shuō)你是屢戰(zhàn)屢敗卻屢敗屢戰(zhàn)的
典型，你怎么看控?zé)熤械钠D難？
吳宜群：控?zé)熓?/div>
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！
宣威人的“渴”望
“有水不能用，有田不能種?！边@是在宣威地區(qū)廣為流傳的一句順口溜，形象描述了當(dāng)?shù)厮Y源分布不均的窘境。
宣威市屬于典型的山區(qū)和半山
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錢(qián)，卻忘乎所以，忘記一切。這樣的案例說(shuō)起來(lái)并不是騙子騙術(shù)高明，而是他們恰當(dāng)好處地利用了零售戶的貪心與偏心，值得深思。客戶經(jīng)理可以將一些典型案例搜集之后
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基層服務(wù)站建設(shè)。強(qiáng)化制度管理監(jiān)督，執(zhí)行局（分公司）、部門(mén)、基層服務(wù)站三級(jí)檢查考核機(jī)制，對(duì)具有示范帶動(dòng)作用的基層典型，及時(shí)總結(jié)
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四是發(fā)揮違規(guī)行為的警示作用。為了確保管理的效果，在平時(shí)的市場(chǎng)管理中必須做好管理嚴(yán)肅性、規(guī)范性和制度性。對(duì)于一些典型的違法違紀(jì)卷煙銷售行為，不僅要處理，
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卻避不開(kāi)室外。誰(shuí)進(jìn)過(guò)廁所，想查的總能查得到。而且，人民有意見(jiàn)需要跑廁所里提，是典型的正不壓邪。這種防止打擊報(bào)復(fù)的技術(shù)含量，是在回避矛盾沖突
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區(qū)區(qū)域面積可能很大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，零售戶眾多且分散，這給隨訪工作帶來(lái)難度。因此，客戶經(jīng)理既要充分考慮隨訪對(duì)象的代表性、典型性，還有
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領(lǐng)導(dǎo)干部典型，之所以令群眾長(zhǎng)久懷念，正在于領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)論地位高低，始終秉持為民情懷，一心一意將手中權(quán)力用于服務(wù)人民。反觀一些腐敗分子，起初
