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”產(chǎn)品風(fēng)格也是頗有感觸。一支好煙，將煙草原香發(fā)揮得越純粹，就越接近煙草的本質(zhì)，就越接近消費者的內(nèi)心；“雙喜（硬經(jīng)典
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;有煙草專賣稽查人員同公安干警同犯罪分子斗智斗勇的許多故事。
一條小信息帶來許多的無頭緒
2009年十月下旬，高郵煙草稽查大隊機動中隊得可靠線人信息，稱有位自己開
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的卷煙品種是否適合當(dāng)?shù)乜谖?#xff0c;當(dāng)?shù)叵M者承受能力負擔(dān)得起否？不做調(diào)查研究，知之甚少，無知的響應(yīng)上級不著邊際的“上水平”“上檔次”，圍繞
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說，“他們，真不錯?！薄? 這就是卷煙廠制絲甲班切片線，作為一個小團隊，他們在散發(fā)各自魅力的同時，也將團隊協(xié)作的精神發(fā)揮得
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的重要性，單從一句口號便可見端倪。杭煙人明白，服務(wù)對象是活生生的人，有零售客戶、有工業(yè)企業(yè)、有社會大眾、還有團隊伙伴。需求變了，服務(wù)也得跟著變
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得太生硬。除極個別不淘汰出局不足以教育與激勵全體外，對多數(shù)不能完成任務(wù)者則在受到一定的懲戒之后再給他們努力的機會和生活出路。比如調(diào)動工作崗位再考察，考察期定他三個月
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;再續(xù)分廠創(chuàng)新發(fā)展新樂章。相信，隨著西昌分廠的不斷發(fā)展進步，“節(jié)能減排合奏曲”將會演繹得更加精彩。
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積極性的調(diào)動。由于沒有履行科學(xué)規(guī)范的績效考評程序，考評部門在考評的短時間內(nèi)對員工的業(yè)績，了解得比較籠統(tǒng)，對工作情況的評價也比較模糊，特別是對單位
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，老人在遲疑和信任中選擇了“信任”。
王老伯的小店主要銷售零售價50元—150元/條檔次的卷煙，其中以50元/條卷煙銷售得最多。在省內(nèi)煙新一輪整合中，原有本地暢銷
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開展得越多可能對品牌形象的傷害就越大，因此公關(guān)活動必須和品牌的核心價值相一致。典型的成功案例有萬寶路的體育贊助活動、雙喜的婚典活動等。國際知名煙草品牌萬寶路一直選擇贊助國際體育活動
