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以來，全面落實(shí)《關(guān)于開展基礎(chǔ)管理攻堅的意見》和《卷煙市場“網(wǎng)格化”管理工作指導(dǎo)意見》要求，深度融合基層專賣管理和營銷服務(wù)、實(shí)現(xiàn)專銷無縫對接，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理
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;引導(dǎo)客戶明碼標(biāo)價，明碼實(shí)價。推進(jìn)網(wǎng)格化管理建設(shè)，通過加強(qiáng)網(wǎng)格站的管理和功能服務(wù)提升，做到兩員深度融合，充分發(fā)揮工作站市場管理、卷煙銷售、客戶
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策略、訂單滿足率、訂足率、訂足面等數(shù)據(jù)深度共享，進(jìn)一步提高工商協(xié)同的針對性、有效性，提高協(xié)議、訂單對市場的響應(yīng)速度。圍繞精準(zhǔn)投放、市場拓展、品牌培育、消費(fèi)者營銷、市場調(diào)控
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制，確保責(zé)任與目標(biāo)高度一致、信息與技術(shù)有機(jī)統(tǒng)一、部門與人員深度溝通。強(qiáng)化政治意識、大局意識、責(zé)任意識，在常態(tài)協(xié)作、資源共享、區(qū)域聯(lián)動、互利共贏上下功夫，積極推進(jìn)區(qū)域煙葉
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“多元”轉(zhuǎn)變；深度融入小組之家，互幫互助，由“單打獨(dú)斗”向“團(tuán)結(jié)協(xié)作”轉(zhuǎn)變。
三是打好素質(zhì)提升持久戰(zhàn)，提高自身“軟實(shí)力”。我們認(rèn)為
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推送和轉(zhuǎn)發(fā)，線下采取體驗(yàn)式營銷，邀請客戶和消費(fèi)者參與品吸的方式，來加強(qiáng)宣傳和推介，實(shí)現(xiàn)品牌與文化深度融合和良性互動，提高消費(fèi)者對
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還應(yīng)用電子地圖、RFID、二維碼等技術(shù)，在倉儲、分揀、運(yùn)輸、配送等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了全面感知、全程控制、全面提升。
依托行業(yè)各級物流數(shù)字化管理平臺，利用大數(shù)據(jù)和云計算等深度
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寄遞、違法大戶、地下跑輪子等環(huán)節(jié)進(jìn)行深度治理，以查辦制假窩點(diǎn)和本地售假大要案為突破口，加強(qiáng)本地大案、要案的偵辦，積極爭取政府職能部門的支持，深化與
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;嚴(yán)禁超過5葉一心移栽，確保煙苗移栽后葉尖距井口6-8厘米；嚴(yán)格井窖制作標(biāo)準(zhǔn)，井窖直徑10-12厘米、深度達(dá)到15-20厘米，嚴(yán)禁填土過多形成半
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深度，就完全可以滿足工作要求！這個小小的改變，不僅徹底杜絕了內(nèi)襯塑料袋破損現(xiàn)象，減少包裝物料耗用，而且還可以實(shí)現(xiàn)大壓頭用于碎片包裝
