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進(jìn)行深度協(xié)同作戰(zhàn)，針對消費者反映集中的貨簽不對應(yīng)、價格虛高等痛點問題，專、銷之間深入探討、研究，形成共識：一方面始終保持高壓的市場檢查和處置力度
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圖上印制控?zé)煿鎻V告；浦東新區(qū)利用交通樞紐大型戶外廣告牌投放控?zé)煿鎻V告；黃浦區(qū)通過區(qū)級媒體深度報道、推廣無煙大樓建設(shè)經(jīng)驗；閔行、青浦等區(qū)在幼兒園、中小學(xué)校學(xué)生
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一家比一家更能抓住消費者眼球?！?
難能可貴的是，臺州市局（公司）善于深度挖掘品牌的內(nèi)在價值屬性，精準(zhǔn)開展圈層造勢，以需求
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。圍繞“增品種”，要加大對細(xì)支煙、短支煙、爆珠煙等產(chǎn)品的研究開發(fā)力度，增強中式卷煙的競爭能力，尋求行業(yè)發(fā)展新的增長點。圍繞“提品質(zhì)”要推進(jìn)兩化深度融合
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;推進(jìn)“智能采集、深度分析、精準(zhǔn)打擊”大數(shù)據(jù)監(jiān)管三步法的應(yīng)用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動打私打假、數(shù)據(jù)驅(qū)動專銷協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動政務(wù)服務(wù)。三是大力推進(jìn)云上監(jiān)管。織密扎緊全域監(jiān)管體系，建設(shè)
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”，不能深度介入到煙草市場，更不能取代參與主體，要靈活，更要有力度，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。再者，運行調(diào)控要講究策略，
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，啃硬骨頭”的態(tài)度，適應(yīng)新形勢和新環(huán)境。借力當(dāng)前的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以定位理論謀劃煙草行業(yè)在新形勢下的重新定位與深度定位。秉著著“寬容開放、改革創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、自律自強
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了熱交換。
原因查清后，班組迅速采取措施，對卷簾門的開啟嚴(yán)格管控，對管道進(jìn)行了深度清潔并形成操作工定期清潔規(guī)范，水洗槽水溫不達(dá)標(biāo)的情況
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”，還是“增加條線考核評價指標(biāo)”，或是“強化條線管理的廣度和深度”，每下一步“棋子”，都考慮到與上年度同類別指標(biāo)項目的接續(xù)性和協(xié)同性。
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是什么？創(chuàng)建文明吸煙環(huán)境是推進(jìn)美麗中國建設(shè)的重要舉措，是推進(jìn)健康中國建設(shè)的有力抓手，是推進(jìn)和諧社會建設(shè)的現(xiàn)實需要。煙草行業(yè)深度參與創(chuàng)建文明吸煙環(huán)境工作
