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關(guān)注，甚至逐漸忘記?！半娮訜煛庇锌赡艹蔀閭鹘y(tǒng)卷煙的替代品，但是 “電子煙”不在煙草專賣制度管控范圍之內(nèi)，堅持煙草專賣制度應(yīng)當(dāng)研究出方式方法去控制“電子煙”。
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、發(fā)展合作社種植2個，20畝以上種植大戶36戶，職業(yè)煙農(nóng)種植18戶，成為全縣煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的排頭兵。
“四個進一步提升”即一是煙葉生產(chǎn)管控能力進一步提升
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，不斷提高整體管理水平。
四是要把市場凈化和市場管控能力作為市場監(jiān)管考核的重點。要將轄區(qū)卷煙零售市場的良好秩序作為檢驗專賣精準管理成效的主要標準。堅持把提高市場占有率和凈化率擺在突出位置
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;相信行業(yè)人士都有所耳聞。比如對于營銷人員不考核銷量結(jié)構(gòu)，非常注重過程管控和細節(jié)執(zhí)行，比如對零售終端不投入進貨激勵，特別強調(diào)消費引導(dǎo)和市場啟動。比如一直倡導(dǎo)“簡單
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增效”的問題，抓好2016年煙葉收購工作意義重大。強調(diào)要高度強化合同管理、收購程序、崗位職責(zé)、收購過程管控、全員監(jiān)督、專賣管理工作的力度，確保收購秩序正常運行。要求在三
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預(yù)防差錯意識認知，不斷迭代與升級我們防差防錯的技術(shù)手段，不斷完善防差錯管控體系，才能真正從“源頭”上解決問題，才能有力增強員工的制造自信力
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，依據(jù)功能單元重要程度和技術(shù)條件。建立針對功能單元的維修策略，通過維修策略組合，優(yōu)化維修資源配置，提高維修質(zhì)量和效率。需要規(guī)范故障維修的過程管控
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”。充分發(fā)揮“三項工作”管委會在“應(yīng)招盡招”重的管控作用，堅守“五種采購方式條件”這條“紅線”，認真落實“實名票決制”，未經(jīng)“三項工作”管委會集體討論通過的項目
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等廠家工程師來解決，至少要一周時間，對于質(zhì)量管控工作來說，這么長的時間我們等不起。打電話給工程師，請人家進行電話指導(dǎo)，面對多處“有
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，過程管控；強化交流，推廣應(yīng)用?！笆濉逼陂g，安徽省局（公司）共注冊QC小組2287個，發(fā)表成果
