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的計(jì)劃打亂了。從正月初一開始中，縣里就下達(dá)的通知，要求各門店暫停營業(yè)，各街村、各小區(qū)全部進(jìn)行出入管控，而景區(qū)原本年初三開始的雜技廟會(huì)也一并取消
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;隨即著手部署、開展、推進(jìn)自律互助小組建設(shè)工作。然而，在推進(jìn)建設(shè)的過程中，本局（營銷部）存在組建效率較低、法律法規(guī)制約、質(zhì)量目標(biāo)管控不力、卷煙
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安全匯報(bào)制度，車輛消毒制度，充分利用工作群對(duì)人員去向、健康狀況進(jìn)行了解排查，同時(shí)對(duì)輪流到崗人員嚴(yán)格進(jìn)行體溫測(cè)量、登記，有效管控疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)
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由粗放式的數(shù)量效益型向精細(xì)化的質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型發(fā)展。在這種形勢(shì)下，作為主要擔(dān)負(fù)卷煙制造職能的卷煙工廠而言，我們理應(yīng)順勢(shì)而為，進(jìn)一步深化精益管理提升內(nèi)部管控水平
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，緊扣質(zhì)量、特色、品牌，堅(jiān)持理念先行、目標(biāo)引領(lǐng)、問題導(dǎo)向，堅(jiān)定走規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)、體系化的發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)煙葉穩(wěn)定發(fā)展和“兩煙”協(xié)調(diào)發(fā)展。市場(chǎng)管控能力強(qiáng)
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，實(shí)現(xiàn)了湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)物流成本管理的信息化管控；參與制定的《物流綜合管理信息系統(tǒng)系列企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，榮獲湖南省局（公司）知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)
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和呼倫貝爾品牌的認(rèn)知度。
夯基礎(chǔ)，精益管控固根基
基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。
回望過去的30多年，基礎(chǔ)管理是支撐烏蘭浩特卷煙廠一路“闖關(guān)奪隘”的安穩(wěn)“大后方
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培養(yǎng)和小戶覆蓋計(jì)劃，是行業(yè)迫切需要改變的現(xiàn)狀，是調(diào)整好市場(chǎng)狀態(tài)的良藥，能有效提振零售客戶信心，科學(xué)管控零售客戶。
1.推進(jìn)大戶統(tǒng)管服、中戶
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偉策不僅得到了先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)，更重要的是執(zhí)行了SWM嚴(yán)格的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)以及“對(duì)結(jié)果的管控以及快速反應(yīng)機(jī)制”的生產(chǎn)管理理念，使其產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)明顯優(yōu)于中國煙草
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專賣工作成本化控制；三是管控指標(biāo)合理化。以市場(chǎng)評(píng)估、交叉檢查為方式，重點(diǎn)對(duì)違法經(jīng)營行為、許可證管理使用、法律法規(guī)宣傳等內(nèi)容進(jìn)行督查，通過建立交叉檢查評(píng)估模型
