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，隨時對合作社的政務(wù)、財務(wù)進行監(jiān)督。三是要加強對合作社的考核，考核時鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府和煙草部門可以聯(lián)合進行。四是煙草部門對合作社扶持資金的開支使用，要加強監(jiān)管
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，客戶提出的問題不能得到及時解決、投訴處理不當、服務(wù)人員工作效率低下也是直接導(dǎo)致客戶流失的重要因素。
四、基于關(guān)系營銷的煙草企業(yè)顧客忠誠培育
在零售企業(yè)中，忠誠的顧客
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，提升品牌培育效果。
突出四種類別：瘦狗類、問題類、明星類和現(xiàn)金牛類
依據(jù)波士頓分析法，我們把品牌劃分為瘦狗類、問題類、明星類和現(xiàn)金牛類，在品牌
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;注入了新的活力，我們也真誠地希望市委市政府繼續(xù)把下派幫扶推行下去。”他們的辦公室里掛著村民贈送的一幅紅色的錦旗，上面赫然寫著四個大字“難忘煙草情，共建富民路
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，看起來是非常的嚴格，但是仔細的品味，無不是在為員工的切身安全和生活幸福著想。
四、對于下一步發(fā)展的幾點建議
1、建立良性的企業(yè)例會制度
企業(yè)在
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品質(zhì)影響，使得產(chǎn)地環(huán)境更加符合煙葉需求，更加符合品牌做大做強的需求。
第四、規(guī)范煙葉生產(chǎn)過程中農(nóng)藥使用，使得煙葉內(nèi)在質(zhì)量安全不影響身體健康。
農(nóng)藥使用
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主要有以下四個方面因素。
1、差異化的消費人群。
經(jīng)分析，吸煙群體基本可以分為兩種類型，一種是以消費低檔煙為主的中老年煙民，還有一種是以消費中檔以上
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;只有“白沙”、“紅河”、“紅梅”、“紅金龍”四個品牌的銷量超過百萬箱；2010年，則有6個品牌銷量超過200萬箱，13個品牌銷量超過100萬箱，
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能有效提升三項費用率指標，而且還同時降低了單箱卷煙管理費用、單箱卷煙經(jīng)營費用、經(jīng)營費用占銷售收入比重和管理費用占銷售收入比重四項指標。以下是隆林煙草2010年對標指標實現(xiàn)情況。
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從
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;：如四月份聯(lián)商網(wǎng)大會，五月份超市周刊大會，十一月份連鎖經(jīng)營協(xié)會零售大會，這些大會都會有很多優(yōu)秀的企業(yè)或企業(yè)家代表發(fā)言，在參會的過程中
