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;怎么會出現(xiàn)這種情況的呢？
原來，小張性格開朗，在這個片區(qū)已經(jīng)服務(wù)了七八年，和零售客戶非常熟，熟悉得能幫有的客戶到菜場去買菜
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，也造就了一些重點戶“不是我給你賣煙，你得喝西北風(fēng)”這樣的錯誤觀點。其實，你賣的卷煙越多，利潤也越高，收益就越大，都是你自己
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，就要讓客戶從終端建設(shè)中真正的體會到被重視、得實惠，一是要定期總結(jié)，歸納不足，科學(xué)評價，建立終端價值評價指標體系，分別從產(chǎn)品銷售
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的人格賣給人家了，處處事事得看人家的眼色行事，這錢我說啥也不能要！”
……
習(xí)慣，在循序善誘中養(yǎng)成
黨組一班人深知，廉政
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與劣、行與否，不能停留在“紙上談兵”的討論階段，可以通過探索與實踐，求真知、看分曉、得結(jié)論。值得可喜的是，在零售點合理化布局探索進程中
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小孩小時候身體不好經(jīng)常生病，去一趟醫(yī)院就得花大幾百元。想想這些，我們的條件不允許有“二孩”。如果要再生一個，顯然要花費得更多。九歲的兒子到自立至少還得十年
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做到在拜訪零售戶時有得放矢。特別是在培育新品時，通過選取有能力，且具備積極意愿銷售金圣新品的零售戶為重點客戶，指導(dǎo)客戶做好銷售前期推廣，使新品積累
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要有所作為、得其所。面對當(dāng)前金圣煙銷售壓力大、競爭激烈這一現(xiàn)實，我們一定要有好的心態(tài)，不能因暫時的困難而退縮，更不能出現(xiàn)雜音，說不應(yīng)該
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;攀枝花煙葉種植規(guī)模穩(wěn)定在30萬擔(dān)左右?！叭绾卧谏a(chǎn)規(guī)模趨于穩(wěn)定的情況下打造煙葉質(zhì)量特色，提升管理水平？”這成了近年來攀枝花煙草人思考得最多得問題。攀枝花煙草
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的推進，行業(yè)農(nóng)機購買補貼政策的實施，信豐縣煙草農(nóng)機的推廣應(yīng)用步伐得
