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個全面”的工作思路，我們務(wù)必全面領(lǐng)會。全面實施工商兩煙互動戰(zhàn)略，核心足要抓住省產(chǎn)煙份額達到60%和省產(chǎn)煙葉配方比例達到1/3的兩個關(guān)鍵指標，構(gòu)建省內(nèi)工商新型
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;關(guān)鍵技術(shù)，一批以降低焦油和有害成分含量為主體的創(chuàng)新型特色品牌成長壯大，卷煙有害成分含量和焦油量持續(xù)降低，目前國產(chǎn)卷煙焦油量加權(quán)平均值為10.6毫克/支
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對企業(yè)來說，精益管理的關(guān)鍵是什么？
步克認為，就是要建設(shè)一支精益求精的隊伍，打造學(xué)習型、創(chuàng)新型的團隊和企業(yè)。
但是，
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的問題，以為社會培養(yǎng)新型實用人才的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。因此，煙草行業(yè)也應(yīng)該順勢而為，要把優(yōu)秀人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，作為助力行業(yè)發(fā)展的一個抓手來對待
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，健全營銷協(xié)同機制，加快形成以“全國性知名品牌為主導(dǎo)、區(qū)域性優(yōu)勢品牌為依托、創(chuàng)新型特色品牌為引領(lǐng)”的品牌競爭發(fā)展格局。
一要做到品牌發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同，工商雙方要
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制造、原輔材料、現(xiàn)代管理、新型制品等多個方面，追趕煙草跨國公司，建立真正的國際競爭力，開啟行業(yè)發(fā)展新飛躍。
三是深化市場化取向改革，尊重
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小煙卷兒：問題倒逼改革，新型營銷模式的運行，必然帶來營銷人員的轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型的目標，是讓營銷人員實現(xiàn)從“圍繞訂單的銷售職能
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良好品牌生態(tài)。
三是客戶服務(wù)求精到，實現(xiàn)客戶盈利與服務(wù)增值雙提升。要以構(gòu)建新型客情關(guān)系為主線，把客戶滿不滿意作為服務(wù)提供的唯一標準。在現(xiàn)有“四項服務(wù)”基礎(chǔ)之上
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的教育培訓(xùn)，提高了卷煙零售戶的經(jīng)營能力?！斑€記得2002年，煙草公司領(lǐng)導(dǎo)帶著我去浙江考察新型銷售模式，還領(lǐng)我到南昌煙廠參觀，給了我很多銷售啟示
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;同時也是一種不道德行為，對他人尤其是不吸煙人造成巨大的傷害。作為煙民要充分地認識到這一點，從而積極地參與公共場所的禁控煙工作。要組織一些人員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場、新型供銷社、商場
