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反腐敗工作，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和黨建工作，有效落實(shí)安全管理責(zé)任，狠抓生產(chǎn)工藝質(zhì)量管控，逐步深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動精益化管理進(jìn)步
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基層監(jiān)管力量，著力提高安全生產(chǎn)水平。對災(zāi)后重建項(xiàng)目中的安全管理要采取風(fēng)險(xiǎn)分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提升安全保障能力，針對災(zāi)后
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的專業(yè)化集中烘烤工作模式，促進(jìn)集約經(jīng)營、提質(zhì)增效。
加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè) 嚴(yán)格過程管控 強(qiáng)化規(guī)范發(fā)展
加強(qiáng)煙技員隊(duì)伍建設(shè)。通過完善公平合理的考核機(jī)制，營造氛圍
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提升倉儲物流水平的有效途徑；生產(chǎn)在線數(shù)據(jù)與實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)自動采集分析平臺的開發(fā)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)復(fù)烤生產(chǎn)質(zhì)量管控從關(guān)注“結(jié)果向過程”的轉(zhuǎn)變；煙葉入庫卸貨系統(tǒng)的建立
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、許昌卷煙廠和安陽卷煙廠，有效管控“黃金葉”品牌的制絲質(zhì)量，大幅提升質(zhì)量穩(wěn)定性，有效減少產(chǎn)品質(zhì)量差異，保持風(fēng)格一致性。
2014年
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，不斷改進(jìn)營銷活動。
不斷控制成本費(fèi)用。合理安排資金使用，加強(qiáng)日常預(yù)算費(fèi)用審批及使用控制，提高資金利用率是精益化管理重點(diǎn)。充分發(fā)揮預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系對銷售成本費(fèi)用的管控
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選配方掃描工藝線運(yùn)行過程，并就近紅外光譜分析儀建模技術(shù)、煙葉精細(xì)分選、生產(chǎn)加工水分均衡控制、雜物管控，打葉復(fù)烤信息化運(yùn)行和遠(yuǎn)程控制、完善品牌原料煙葉數(shù)據(jù)庫、生產(chǎn)加工均質(zhì)化控制
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調(diào)撥”制度；層層把關(guān)，嚴(yán)格考核；突出抓好煙葉等級純度管控和均衡收購，做好技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)工作和收購前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保烤煙收購
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;100%實(shí)行專業(yè)化分級散葉收購；及時(shí)制作更換煙葉收購指導(dǎo)樣品，嚴(yán)格對樣分級、對樣收購；把煙葉質(zhì)量管控工作納入全市煙葉工作重點(diǎn)考核項(xiàng)目，將質(zhì)量監(jiān)管前
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;全面深化工商協(xié)同。煙草商業(yè)企業(yè)要杜絕非法流通，必須加大對貨源購進(jìn)源頭的管控力度，解決好供非所求的問題。要主動作為，打開市場的大門，適應(yīng)
