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，切實加強千條戶的管理。加強高價位卷煙管理，鞏固“天價煙”治理成果。要嚴禁拆單分攤、虛擬商戶套購卷煙，做到所有卷煙入網(wǎng)、落地和入戶銷售，切實把規(guī)范經(jīng)營
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結(jié)束語：班組管理是企業(yè)的基礎(chǔ)性綜合管理工作，既是企業(yè)各項工作指令的最終落地執(zhí)行點，也是實現(xiàn)企業(yè)各項目標指標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化班組管理有助于企業(yè)更好
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優(yōu)勢，現(xiàn)已經(jīng)成長為細支煙市場中最具品牌競爭力的大品牌之一。
細觀“南京”細支煙發(fā)展的戰(zhàn)略走向，其細支煙發(fā)展重心落地于一類煙和二類煙這兩大價類，在一類煙價類
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;由于涉及50幾萬員工，面廣；同時，從行業(yè)完成文化建設(shè)的頂層設(shè)計，到基層的傳播與落地，經(jīng)歷了多層管理組織，當行業(yè)站在
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檢查緊密結(jié)合，堅決做到100%入網(wǎng)、入戶銷售、落地銷售。針對內(nèi)管的重點工作和薄弱環(huán)節(jié)，開展市場調(diào)研，突出抓好工業(yè)企業(yè)促銷、高價位卷煙銷售、貨源供應(yīng)、打碼到條
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;促使班組工作日新月異。同時，該車間利用生產(chǎn)工余時間，支持班組開展多種形式的興趣小組活動和文化落地活動，通過宣傳櫥窗展示車間特色和職工風(fēng)貌。
??? 在機臺
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充分運用“四全預(yù)警”平臺，強化同級監(jiān)管，注重專銷聯(lián)動，適時開展一查一報、市場查訪、“飛檢”監(jiān)督活動，確保了“三個100%”落地。
打造紫色
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活動能力，營造卷煙銷售氛圍，加快卷煙動銷，增強客戶銷售信心。
二、“內(nèi)修外煉”，全面創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，促進潤夏服務(wù)品牌“舒心工程”落地
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客戶經(jīng)理是公司直接面對客戶的一線人員，公司的經(jīng)營策略要靠客戶經(jīng)理的工作開展來落地，其自身具備的溝通能力顯得至關(guān)重要。客戶經(jīng)理與客戶的溝通效果，直接影響到營銷工作
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，而加強企業(yè)法律風(fēng)險防控就是落實“更加規(guī)范”要求的具體體現(xiàn)。因此，一定要立足實際，“立足防范、以防為主”建立一套“能防、管用、落地”的法律風(fēng)險防控體系
