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”格局為了抓好制度執(zhí)行落實(shí)，也為了實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)督與生產(chǎn)、質(zhì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)、規(guī)范等職能部門(mén)業(yè)務(wù)監(jiān)督相互貫通融合的大格局，發(fā)揮監(jiān)督優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、信息互補(bǔ)、協(xié)同互聯(lián)作用，
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文化、“杜鵑情”服務(wù)品牌與現(xiàn)代終端建設(shè)要求相互融合，使現(xiàn)代終端成為卷煙銷售和品牌培育的主力軍，提振零售客戶經(jīng)營(yíng)卷煙的信心。目前已建成現(xiàn)代終端6750戶，占總
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，促進(jìn)融合?？蛻艚?jīng)理借助移動(dòng)辦公平臺(tái)、自律小組會(huì)議、微信群等載體，按照“135工作法”工作原理，以小組為單位，開(kāi)展市場(chǎng)走訪活動(dòng)，線上和線下
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統(tǒng)充分利用“互聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)，把煙葉收購(gòu)全過(guò)程納入信息化管理，探索建立了以入戶預(yù)檢、預(yù)約交售為基礎(chǔ)，以煙農(nóng)卡、煙包卡、煙筐卡“三卡融合”為載體，以煙葉封閉
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、好用管用”，“融合日常工作、實(shí)際需求”，這是標(biāo)準(zhǔn)編制的原則。在其指導(dǎo)下，德昌復(fù)烤廠先后編制了各崗位《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位規(guī)范》、制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)
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;纖維帶可以成為多節(jié)過(guò)濾嘴的一部分，與過(guò)濾嘴中的活性炭更好地融合在一起。
為了細(xì)分過(guò)濾嘴的種類，益升華最近開(kāi)發(fā)了一種可以看到其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的過(guò)濾嘴——使用兩個(gè)分離的節(jié)段
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的學(xué)習(xí)機(jī)制，創(chuàng)造了有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的軟環(huán)境。
五是企業(yè)文化與思想政治工作的交織融合。永新煙草的思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供了良好的基礎(chǔ)，并在這一基礎(chǔ)之上，
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和季節(jié)特點(diǎn)，更加接地氣。從這點(diǎn)來(lái)看，“七匹狼（純翠）”不僅超越了平凡，而且將傳統(tǒng)和時(shí)尚元素完美地融合，寓意豐富。在
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的凝結(jié)，是文化特質(zhì)在品牌中的沉積，是消費(fèi)心理和價(jià)值取向的高度融合。一個(gè)優(yōu)秀的卷煙品牌，必然具有內(nèi)在的文化底蘊(yùn)和優(yōu)勢(shì)，能夠把品牌帶來(lái)的美好聯(lián)想傳達(dá)給
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推進(jìn)法治煙草建設(shè)，積極推進(jìn)信息化與經(jīng)營(yíng)管理、嚴(yán)格規(guī)范的深度融合。要強(qiáng)化安全管理，抓好信訪穩(wěn)定工作，維護(hù)和諧穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。
八是不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子
