為您找到相關(guān)結(jié)果 17347 篇
-
可持續(xù)發(fā)展，光靠場景打造遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須從經(jīng)營管理的根源上破局。針對(duì)章志慧夫婦的痛點(diǎn)，營銷團(tuán)隊(duì)制定了“數(shù)字化改造三步走”計(jì)劃：第一步，
-
，信息員李女士舉報(bào)：她所工作的“中鐵快運(yùn)”站點(diǎn)接收了一件標(biāo)注“電子產(chǎn)品”的大宗包裹，寄件人拒絕走正規(guī)驗(yàn)貨流程，雙方正僵持不下。執(zhí)法人員聯(lián)合郵管部門迅速行動(dòng)
-
，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)反常現(xiàn)象：數(shù)輛懸掛外地號(hào)牌的輕型貨車，頻繁在中越邊境城市防城港與桂林之間往返。這些貨車極具反偵查意識(shí)——不僅專走偏僻難行的省道，還將
-
，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持穩(wěn)健增長，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。不過，以節(jié)奏和過程的感受來講，「十四五」期間在高開穩(wěn)走的背后是持續(xù)的趨緊放緩，以及行業(yè)運(yùn)行
-
新顧客：新客是緣，妙在“引”字上年關(guān)的人潮里，藏著無數(shù)新鮮的面孔——?dú)w鄉(xiāng)的游子、走親的訪客、附近新搬來的鄰居。如何讓這些陌生腳步為你停留？這需要
-
;》的指引下，江蘇中煙法律與改革部制定了為期五年、循序漸進(jìn)的“三步走”計(jì)劃：先出臺(tái)指導(dǎo)全局的綱領(lǐng)性文件，明確目標(biāo)與原則，再細(xì)化實(shí)施方案
-
檢查站，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析可疑車輛和包裹，構(gòu)建起“物流寄遞查緝”與“道路交通攔截”相結(jié)合的雙重防線。通過高科技裝備提升查緝精度和效率，讓非法卷煙“進(jìn)不來、運(yùn)不走”。聚焦重點(diǎn)
-
到方案生成的智能支持，推動(dòng)問題處理從“經(jīng)驗(yàn)決策”轉(zhuǎn)向“智慧決策”。在制度標(biāo)準(zhǔn)端，他們打造制度標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字管理平臺(tái)，確保所有制度“進(jìn)系統(tǒng)”，所有流程“走
-
一支煙；深夜加班時(shí)靠吸煙提神；妻子嗔怪地扇走面前的煙霧，卻還是為他買來最常抽的牌子……第三字是“閑”。退休后，時(shí)間突然多得無處安放。王叔試過養(yǎng)花
-
，不能飽和過量超標(biāo)，不能盲目追求人造的開門紅，不能內(nèi)卷式的數(shù)字游戲、得不償失，高開不是目的，穩(wěn)走才是能力，元春時(shí)節(jié)也要
