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，這六大系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)體系支撐起“貴煙?國酒香”品類構(gòu)建的運(yùn)行：一是不可復(fù)制的區(qū)域生態(tài)；二是專屬的原產(chǎn)地?zé)熑~；三是獨特的生產(chǎn)工藝；四是特色
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）也買不了，可是在張秀萍的店里，她每周要訂購幾條泰山（華貴）。
第四拳：區(qū)域突破 攜手共進(jìn)
俗話說，
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;根據(jù)檢查驗收結(jié)果和煙葉交售情況，按照不適用煙葉處理補(bǔ)貼資金管理辦法兌現(xiàn)煙農(nóng)補(bǔ)貼。
四是處理關(guān)，不適用煙葉處理的總體要求：直接、方便、快捷、經(jīng)濟(jì)、有效
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的異常波動變化，及時上門了解原因。營銷人員能夠通過對客戶的了解和分析，增強(qiáng)客戶服務(wù)時的針對性、有效性和預(yù)見性，提高客戶拜訪的質(zhì)量。
四、提升客戶經(jīng)營能力
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導(dǎo)向型基地單元，做到了品牌、基地、人員“三落實”和技術(shù)、管理、質(zhì)量、考核“四到位”，促進(jìn)了特色優(yōu)質(zhì)煙葉的規(guī)模化開發(fā)與工業(yè)利用。
從“老黃?！钡健按箬F?！???? 生產(chǎn)
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;當(dāng)年來找我申請加入的同事，超過兩位數(shù)。”根據(jù)項目的情況和同事特長，王磊作為項目發(fā)起人，精心挑選了三位伙伴，一起組成核心項目組。四位伙伴各有所長
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，說明在其覆蓋率提升的同時，客戶的重購情況也較好。
四、雙喜品牌市場價格分析
市場價格是卷煙市場表現(xiàn)的晴雨表。雙喜品牌雖然是英德卷煙市場的主導(dǎo)品牌，也一直深受
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品牌文化需要從各個方面進(jìn)行挖掘，進(jìn)行有步驟的推介，讓消費(fèi)者懂得品牌產(chǎn)品所蘊(yùn)含的內(nèi)容，從而對品牌產(chǎn)品產(chǎn)生依賴感。
第四、準(zhǔn)確把握卷煙品牌文化特征，
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問題，又要總結(jié)提高。第四，要及時建立和完善內(nèi)管委派制的配套機(jī)制，不斷加強(qiáng)層級監(jiān)管，進(jìn)一步探索內(nèi)管隊伍建設(shè)和晉升、激勵機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)基層
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的標(biāo)準(zhǔn)，只有實施行政處罰，即使偶爾達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，但由于抓不到真正的主犯，查獲的涉案物品也只能作無主處理；四是隨著國家對各行政執(zhí)法部門的行政
