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積極推行的“聯(lián)系+發(fā)展”戰(zhàn)略,這事實上也是一種極具創(chuàng)新性的產(chǎn)學(xué)研合作模式,其不僅搭建起了一個中小企業(yè)和自己之間合作創(chuàng)新的橋梁,而且走進了高等院校
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。不斷改善技能隊伍的成長環(huán)境,加快技能人才內(nèi)部師資隊伍建設(shè)。組織技能大賽,推行技能大比武,不斷提高技能人才業(yè)務(wù)水平。不斷提高技能鑒定工作水平,加大
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、高性價比的卷煙產(chǎn)品和服務(wù)。積極推行ISO9000質(zhì)量保證體系,按照專業(yè)化組織生產(chǎn)和管理,建立健全完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系和售后服務(wù)體系,紅云紅河集團實現(xiàn)了從
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、鄂、皖、桂、陜等基地,兼顧東北基地。積極探索共建特色品種種植基地、共建基地單元和推行基地全面質(zhì)量管理等新的管理模.式,逐步形成基地特色的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)
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;加大卷煙商品營銷特有的職業(yè)培訓(xùn)與鑒定力度。以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,高度重視抓好基層企業(yè)人才隊伍建設(shè),切實加強職工在職培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定,全面推行職業(yè)資格
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(烘烤工場)、育苗群(育苗工場)和基本煙田聯(lián)系起來。在育苗設(shè)施建設(shè)項目上,改變一家一戶育苗方式,推行集約化、工場化集中
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;他們的優(yōu)勢不復(fù)存在。本土賣場推行低價戰(zhàn)略,消費者忠誠度高。第二,從2004年起,各城市稀缺的門店資源已經(jīng)被本土家電連鎖占據(jù)。一二級市場已經(jīng)非常飽和
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客戶的目的只有一個“滿足需求,提高獲利”。
二開展品牌培育,關(guān)鍵是推行分層次、分區(qū)域差異化營銷,讓客戶經(jīng)理學(xué)會自主營銷。當(dāng)前客戶經(jīng)理對上級下達的指令性培育
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團隊、重責(zé)任、求進步”的新型班組建設(shè)模式。要強化設(shè)備管理,提升設(shè)備管理水平,推行設(shè)備TPM管理模式,完善設(shè)備管理制度,提高設(shè)備有效作業(yè)率
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工作;同時在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和食用菌生產(chǎn)專業(yè)村建立食用菌技術(shù)服務(wù)站,切實解決種植戶在食用菌種植過程中的技術(shù)難題。
(五)推行規(guī)?;?、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化