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競賽、崗位對標(biāo)等多種方式，不斷提升專賣人員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。二是監(jiān)督約束方面。落實(shí)行政執(zhí)法全過程記錄制度，進(jìn)一步完善監(jiān)控指揮系統(tǒng)，加快推進(jìn)集成整合
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;整合社會服務(wù)資源，在機(jī)耕、起壟、移栽、植保等80%以上的環(huán)節(jié)，為64%以上的煙農(nóng)提供了訂單式托管服務(wù)，專業(yè)化分級托管達(dá)到了100%，有效服務(wù)
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金絲利“通·家·號”為核心抓手，靈活運(yùn)用云計(jì)算、二維碼等技術(shù)手段，整合工商零各方資源，直面消費(fèi)者開展品牌培育，將消費(fèi)流量精準(zhǔn)引流到目標(biāo)終端
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向?qū)I(yè)的專屬管家式服務(wù)轉(zhuǎn)型，成為與消費(fèi)者對接的主要甚至是唯一交互點(diǎn)，通過有效整合其他服務(wù)資源，為消費(fèi)者提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的主動導(dǎo)購及售后服務(wù)。因此對員工必須建立
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，積極爭取各級地方政府部門支持，持續(xù)強(qiáng)化與海關(guān)、海警、公安、邊防、郵政、市場監(jiān)管等部門的合作，有效整合資源，強(qiáng)化情報(bào)導(dǎo)偵，實(shí)施精準(zhǔn)打擊
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，將位于伯爾尼（Bern）的加工廠整合到位于法維爾的丘奇街加工廠（Church Street Plant）；1972年夏天
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2015年間迎來爆發(fā)期?，F(xiàn)如今，快消品B2B平臺進(jìn)入整合期，資本變得理性，馬太效應(yīng)明顯。經(jīng)過市場大潮的洗禮，零售通、新通路、易久批等平臺成為其中
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社會農(nóng)機(jī)資源得到了有效整合，合作社可以更科學(xué)高效地開展跨區(qū)作業(yè)、訂單作業(yè)等，建成調(diào)度管理和派單管理的農(nóng)機(jī)服務(wù)物聯(lián)網(wǎng)，有效擴(kuò)大農(nóng)機(jī)服務(wù)范圍、提升農(nóng)機(jī)作業(yè)效率、盤活
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文化價(jià)值；鄂爾多斯聯(lián)名《國家寶藏》，整合文博、設(shè)計(jì)和藝術(shù)資源，傳播東方美學(xué)，延展非遺記憶……一些看似毫無關(guān)聯(lián)的品牌或ＩＰ
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資源統(tǒng)籌、過程評估和狀態(tài)監(jiān)測； 加速推動營銷數(shù)字化平臺建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)營銷業(yè)務(wù)流程和核心能力的整體再造，初步構(gòu)建了工商零消生態(tài)營銷數(shù)字化體系，整合
