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培訓(xùn)材料，對(duì)1998年以來(lái)整頓規(guī)范工作的歷史沿革、內(nèi)部監(jiān)管、工作職責(zé)及當(dāng)前和今后一段時(shí)期整頓規(guī)范工作重點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，并組織全省系統(tǒng)整頓規(guī)范人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，
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極大的障礙，通過(guò)全體參會(huì)人員認(rèn)真討論，局長(zhǎng)汪平對(duì)各單位部門匯報(bào)的情況進(jìn)行梳理歸納，提出了2012年金沙縣局工作的總體思路和工作重點(diǎn)。工作思路就是以績(jī)效考核為手段
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，對(duì)1998年以來(lái)整頓規(guī)范工作的歷史沿革、內(nèi)部監(jiān)管、工作職責(zé)及當(dāng)前和今后一段時(shí)期整頓規(guī)范工作重點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，并組織全省系統(tǒng)整頓規(guī)范人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步統(tǒng)一
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;只是對(duì)改造和創(chuàng)新后的成果進(jìn)行重新梳理，統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，然卻不知開(kāi)展QC活動(dòng)是先成立小組后主動(dòng)找尋課題攻關(guān)的過(guò)程。以往的這種模式必須轉(zhuǎn)變，它決定了你的成果是否
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，系統(tǒng)梳理了該廠創(chuàng)優(yōu)三年來(lái)的發(fā)展脈絡(luò)，深入總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分析不足，并結(jié)合江西中煙第四季度黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議精神
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調(diào)研的情況下，對(duì)以下幾個(gè)原因進(jìn)行了梳理：
1、推出的新品與整個(gè)卷煙市場(chǎng)需求并不相吻合。在近期，市場(chǎng)需求缺口最大的卷煙價(jià)格層是五元至十元價(jià)位，
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，對(duì)以下幾個(gè)原因進(jìn)行了梳理：
1、推出的新品與整個(gè)卷煙市場(chǎng)需求并不相吻合。在近期，市場(chǎng)需求缺口最大的卷煙價(jià)格層是五元至十元價(jià)位，這個(gè)現(xiàn)象不管從卷煙
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來(lái)看，已有了初步的成效：第一，監(jiān)管能力由被動(dòng)到主動(dòng)，根據(jù)梳理出來(lái)的13條內(nèi)管異常信息指導(dǎo)專賣片管員如何去監(jiān)管，僅試運(yùn)行的前兩個(gè)月份全市各專賣
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;由于我們專賣隊(duì)伍素質(zhì)的低下，無(wú)法很好的去梳理信息，更談不上形成格式化文本。
2、專賣隊(duì)伍老齡化制約市場(chǎng)管理活力。
年齡的老化導(dǎo)致隊(duì)伍的活力急劇下降，
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的成功著陸。
1、推廣135工作法。以崗位管控體系為載體，通過(guò)職能梳理、明確職能、清晰流程，進(jìn)一步完善健全營(yíng)銷體系；以實(shí)施全員培訓(xùn)為手段，
