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;形成典型的人治文化；另一方面，在經(jīng)濟效益為上及急功近利的理念下，在單位只有壓力，而沒有任何生機和活力，干群之間、員工之間除了工作
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;主動導(dǎo)入員工活力建設(shè)，不斷提升隊伍創(chuàng)造活力、創(chuàng)造能力，增強服務(wù)品牌創(chuàng)新“造血”功能，形成良好的服務(wù)品牌生長循環(huán)系統(tǒng)。
要致力于員工幸福感培育。只有滿意
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的創(chuàng)新和改進，煙草企業(yè)才能永葆青春與活力。
一、煙草企業(yè)開展目標(biāo)管理的重要意義
2013年，面對復(fù)雜多變的國際形勢和國內(nèi)經(jīng)濟運行環(huán)境，我國經(jīng)濟增速有所放緩
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高低不一，能力層次不齊，職位設(shè)立和薪酬發(fā)放的不盡合理，使專賣隊伍缺乏生機和活力，專賣人員“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣
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新目標(biāo)，這是國家局黨組繼2008年提出全面建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范，富有效率，充滿活力”的中國煙草以來，準(zhǔn)確把握國家和社會改革發(fā)展形勢、緊密結(jié)合行業(yè)實際
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的，因為技術(shù)創(chuàng)新目的是為了讓產(chǎn)品更加符合消費者，更加符合市場變化，那種一成不變的技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)失去了活力，尤其在國外，更應(yīng)該充分利用
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了活力，從而產(chǎn)生了持續(xù)性、先進性和激勵性的效果。
制度帶來創(chuàng)新活動的持續(xù)性。南昌市局（公司）堅持搞好創(chuàng)新必須在制度上有突破，先后于2010年
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，以文化增活力的發(fā)展道路，譜寫出了一曲“聚薪燃盛火，齊志鑄輝煌”的優(yōu)美樂章！
精心澆灌：讓“火”文化內(nèi)化于心
十年企業(yè)靠經(jīng)營
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”工作，爭創(chuàng)新業(yè)績、推動新發(fā)展，為建設(shè)“更加規(guī)范、更富效率、更有活力”的固原煙草提供強大的精神動力和思想保證?，F(xiàn)筆者結(jié)合固原煙草實際，提出如下
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局（公司）認(rèn)真貫徹落實“重心下移，著眼基層，突出服務(wù)，加強基礎(chǔ)”的工作方針，堅持抓基層、打基礎(chǔ)、強素質(zhì)、樹形象、增活力
