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，我們將量身定制特色培訓(xùn)項目，如中心組學(xué)習(xí)，二十大主題教育，物流、專賣、煙葉技能人員等專題學(xué)習(xí)，力求教育培訓(xùn)工作更具有針對性
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環(huán)節(jié)順暢、物流運輸暢通，加快農(nóng)家肥、地膜等大宗備栽物資的調(diào)動速度，確保農(nóng)家肥在煙田整地起壟前運到田間地塊，煙站在育苗前保證將各類煙用物資運到既定地點
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失敗問題、最大程度減少客戶損失迫在眉睫。營銷部門要迅速拿出客戶卷煙補(bǔ)訂方案，物流部門要不折不扣配合做好緊急送貨事宜，財務(wù)部門迅速幫助客戶聯(lián)系銀行協(xié)調(diào)解決問題，
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“星火?勇爭先”繁星人物、黨員先鋒崗、“一線工作法”踐行者。來自全市系統(tǒng)營銷、專賣、物流、監(jiān)察、黨建等戰(zhàn)線的7名先進(jìn)榜樣，圍繞南昌煙草高質(zhì)量發(fā)展和“五有”現(xiàn)代化建設(shè)，立足
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，青年黨員組成“突擊隊” 協(xié)助物流分揀工作；在“配送行動“中，黨員干部沖在前，以接力的形式，協(xié)助卷煙裝卸，確保卷煙順利、準(zhǔn)時送到
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性，持續(xù)推進(jìn)重大事故隱患專項排查整治行動和冬春火災(zāi)防控集中攻堅行動，聚焦重點領(lǐng)域、重點場所、重點環(huán)節(jié)，切實阻斷風(fēng)險隱患致災(zāi)的渠道，高度重視物流
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開展。一是密切溝通，保障貨源供應(yīng)。時刻保持與中煙業(yè)務(wù)員、物流中心人員的信息溝通，“線上+線下”多維度保障卷煙貨源按時發(fā)貨、按時到貨、按時入庫。貨源管理員與策略管理員
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;在有限空間內(nèi)并不適用，且在需要頻繁跨越物流輸送設(shè)備的工位上，工作人員需頻繁上下樓梯。針對這一問題，該廠組織攻關(guān)團(tuán)隊進(jìn)行多次分析探討，最終設(shè)計研制
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物流業(yè)務(wù)外包服務(wù)（月度）評價工作，出現(xiàn)任何服務(wù)方面隱瞞不報情況，經(jīng)核實將進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)。
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；企業(yè)管理部、規(guī)范管理辦公室、物流中心、荷花卷煙材料公司、黨建工作部等部門派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)控并進(jìn)行全過程影像記錄，確保銷毀過程可監(jiān)督、結(jié)果可追溯。
