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協(xié)同運(yùn)行，推進(jìn)集團(tuán)資源的一體化運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)人、財(cái)、物各類要素在更大范圍內(nèi)的合理流動(dòng)。既保持集團(tuán)管控的集權(quán)模式優(yōu)勢(shì)，深化集團(tuán)內(nèi)部的管理改革，增進(jìn)五大
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體系，這些體系要相互促進(jìn)，不可分割，從而促進(jìn)精益管理上臺(tái)階、上水平。
“深入挖掘管理效益，進(jìn)一步發(fā)揮精益工具的診斷作用、對(duì)標(biāo)工作的導(dǎo)向作用、成本管控
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供銷、市場(chǎng)管控等工作開展情況，在深度調(diào)研市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，形成內(nèi)容全面、問題真實(shí)、措施有力的市場(chǎng)調(diào)研分析，為下階段工作的深入開展奠定基礎(chǔ)。
3.隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)4
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控體系。
二是以規(guī)范貨源投放為切入點(diǎn)，切實(shí)抓好源頭管控。2014年的卷煙市場(chǎng)形勢(shì)相比往年出現(xiàn)了較大的變化，業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員要提醒零售客戶密切關(guān)注卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，
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工作水平。
二是繼續(xù)加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)日常監(jiān)管和重點(diǎn)檢查工作。2、3、4三級(jí)網(wǎng)格按照“毫不松懈、守土有責(zé)、鞏固成果、嚴(yán)防反彈”的方針，充分發(fā)揮“專賣通”和“煙草專賣稽查指揮管控平臺(tái)”的功能
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的經(jīng)營(yíng)管理控制水平，堵塞管理漏洞、提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力方面發(fā)揮重要作用，使信息化成為提升企業(yè)管控水平，助推企業(yè)發(fā)展的重要力量?！ ∫獔?jiān)持內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)相支撐
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，1-11月，我縣成立了以一把手任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并出臺(tái)七匹狼卷煙價(jià)格管控方案，明確提出管控措施和考核辦法，開展了以“通系列
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搭建平臺(tái)：搭建質(zhì)量管理體系信息化管控平臺(tái)，有效滿足管控決策層、管理支撐層、業(yè)務(wù)運(yùn)行層等三層應(yīng)用需求，形成相互支撐、有機(jī)一體、集約高效的集團(tuán)化管控模式
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，把“管”、“控”作為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要抓手，全面提升基礎(chǔ)管理水平。
在科學(xué)性、先進(jìn)性、全員性和完整性的指引下，湖北省局（公司）確立了總體
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和輿論風(fēng)暴，行業(yè)層面的價(jià)格管控從源頭上扼制了超高端卷煙的過度發(fā)展與無(wú)序發(fā)展，但面對(duì)中國(guó)特有的禮品消費(fèi)，未富先奢、比貴攀富的消費(fèi)取向，以及白酒等關(guān)聯(lián)
