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，又進(jìn)行了提煉，并開(kāi)發(fā)了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平臺(tái)，將“辦事公開(kāi)民主管理”與辦公自動(dòng)化軟件有效融合，于2011年9月份投入使用。目前，淮陰卷煙廠一般
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，創(chuàng)新融合了河南百年濃香煙葉香氣量足，煙氣飽滿，層次豐富的特性，全面應(yīng)用黃金葉醇香技術(shù)，使頂級(jí)原料與核心技術(shù)相結(jié)合，
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;“我們也深深的感覺(jué)到，這種培訓(xùn)方式更加促進(jìn)了客我之間深度情感融合”。
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的業(yè)務(wù)水平，營(yíng)銷中心提出了2014年客戶經(jīng)理“十大要點(diǎn)”：即三精思想實(shí)際，三維五率融合；走訪市場(chǎng)勤懇，搜集信息廣泛；投放
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。讓企業(yè)文化特色與品牌文化特色有機(jī)融合，充分體現(xiàn)“工商零”三方協(xié)同，共同構(gòu)筑面向消費(fèi)者的營(yíng)銷體系。
加速硬件配置，保障軟件運(yùn)行
現(xiàn)代終端建設(shè)的目的是全面
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管理的思想和方法與各項(xiàng)工作有機(jī)融合，系統(tǒng)推進(jìn)，全面提升管理效率和效益，大力推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
二是要明白笑到最后才是勝利者。煙草企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，
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，形成煙草企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)有機(jī)融合、公司發(fā)展與基層員工發(fā)展緊密相關(guān)的一體化氛圍，“品牌興我榮，品牌衰我恥”的理念深入人心。
4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，
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包括公司層面和三家卷煙廠統(tǒng)一的能源管理體系為目標(biāo)，明確職責(zé)，融合三標(biāo)和測(cè)量管理體系，統(tǒng)籌推進(jìn)體系建立和運(yùn)行。通過(guò)開(kāi)展初始能源評(píng)審，尋找改進(jìn)績(jī)效
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;抓好品牌管理、渠道建設(shè)、人員管理，融合企業(yè)文化，抓好直營(yíng)店建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，提高企業(yè)管理水平。三要著力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。切實(shí)加強(qiáng)思想建設(shè)
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考慮系統(tǒng)推進(jìn)；在工作中積極探索實(shí)踐，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，突出實(shí)效性，打造自身管理特色，努力形成“創(chuàng)新—改進(jìn)—融合”的常態(tài)機(jī)制并
