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，這座中華奇山當(dāng)仁不讓地成為了東方智慧的集大成者，在悠久的華夏文明史冊(cè)和廣袤的神州大地上熠熠生輝。
黃山品牌依托“黃山”這一天賦地蘊(yùn)自然美景資源，從“天下
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，聯(lián)合社以四個(gè)專業(yè)社為依托，實(shí)施大戶種植、組織了26人的服務(wù)隊(duì)伍，推行了全程機(jī)械化，從育苗到工廠式烘干的“保姆式”服務(wù)模式，讓煙農(nóng)
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零售終端為陣地，以終端陳列資源為依托，發(fā)揮零售客戶品牌宣傳、產(chǎn)品推介的作用，終端陳列要突出培育品牌，在卷煙柜臺(tái)醒目位置中增加重點(diǎn)培育品牌的出樣
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;以工業(yè)企業(yè)和科研單位為依托，從土壤、氣候、地理、品種、栽培措施、調(diào)制烘烤等方面，開(kāi)展生態(tài)煙葉生產(chǎn)項(xiàng)目研究，有針對(duì)性的制定生產(chǎn)技術(shù)方案。牢固樹(shù)立長(zhǎng)期合作意識(shí)
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”，基層組織使得卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的生命力與發(fā)展力更加旺盛和活躍。特別是當(dāng)前卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所實(shí)施的新型卷煙營(yíng)銷模式更加需要基層組織作為依托，其在許多環(huán)節(jié)和內(nèi)容上，需要
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;有一定資金積累，回到農(nóng)村，重新返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的人士。他們順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，依托國(guó)家政策，組建專業(yè)服務(wù)隊(duì)、專業(yè)種植戶或?qū)I(yè)種植家庭農(nóng)場(chǎng)。推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展
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，強(qiáng)化過(guò)程管理，以課題組研究為核心，依托評(píng)審組跟蹤檢查和結(jié)果評(píng)審，有力的推動(dòng)課題研究，確保課題研究效果和質(zhì)量。
一、課題研究歷程
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專業(yè)合作社的飛速發(fā)展，煙農(nóng)專業(yè)合作社信息化建設(shè)的重要性日益突出[1-4]。因此，如何依托信息技術(shù)強(qiáng)化對(duì)煙農(nóng)專業(yè)合作社的信息管理和控制，規(guī)范對(duì)合作社的管理和引導(dǎo)
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大的過(guò)程中，中國(guó)卷煙企業(yè)依托中國(guó)的一方水土，也形成了與中國(guó)消費(fèi)者習(xí)慣一致的“中式卷煙”風(fēng)格。由于各地?zé)熑~原料不同，習(xí)慣不同，文化差異，
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;通過(guò)加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，突出培育知名品牌，依托信息化手段，挖掘終端功能，提升客戶價(jià)值，努力建設(shè)能夠有效發(fā)揮品牌培育、宣傳促銷、信息
