為您找到相關(guān)結(jié)果 14629 篇
-
的貢獻(xiàn)度卻相對(duì)較低。
（三）客戶經(jīng)營(yíng)水平層次不齊，對(duì)政策的理解各有不同。前期對(duì)客戶的宣傳中，我們都突出檔位的重要性，而目前
-
”，對(duì)開(kāi)展市場(chǎng)專項(xiàng)整治進(jìn)行科學(xué)預(yù)判。
“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”。的確如此，我們煙草專賣管理部門開(kāi)展市場(chǎng)專項(xiàng)整治也需要有一個(gè)前期的準(zhǔn)備和統(tǒng)籌考慮過(guò)程，絕不可一蹴而就
-
：“最近卷煙買了多少卷煙？與前期相比情況如何？下一步準(zhǔn)備賣多少？”，一句話就是向零售戶分任務(wù)、壓擔(dān)子，提壓力。對(duì)此一些零售戶心中
-
，差錯(cuò)糾偏到位”，也就是現(xiàn)在就要開(kāi)始回顧去年年末以及今年前期經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)這段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)做全面分析。以卷煙經(jīng)營(yíng)為例，哪些煙賣得好，
-
，了解該部分無(wú)證戶的銷售現(xiàn)狀。
（二）嚴(yán)格監(jiān)管，抓好特殊業(yè)態(tài)的集中整治
根據(jù)前期調(diào)查摸底情況，組織展開(kāi)集中整治，主動(dòng)
-
，南京卷煙可以說(shuō)是競(jìng)爭(zhēng)力非常強(qiáng)的一線品牌，推出細(xì)支新規(guī)格，零售客戶如果上柜，會(huì)省去大量的前期培育時(shí)間，這是零售客戶之所以喜歡的原因
-
;原來(lái)是一個(gè)季度，改革前期是1個(gè)月，現(xiàn)在1周調(diào)整一次級(jí)別，級(jí)別頻繁的調(diào)整，導(dǎo)致客戶反倒淡漠了升級(jí)保級(jí)意識(shí)，對(duì)客戶經(jīng)理宣傳的基數(shù)翻倍也沒(méi)
-
扣分的負(fù)激勵(lì)，定期公布各個(gè)區(qū)域自律互助小組成員得分情況。在分值配置上，在前期賦予小組成員一定分值，分值以季度、半年或年為一個(gè)復(fù)位期，如未到復(fù)位期
-
”卷煙經(jīng)營(yíng)的總結(jié)反思工作。通過(guò)總結(jié)“雙節(jié)”期卷煙經(jīng)營(yíng)的科學(xué)做法與成功經(jīng)驗(yàn)，如“雙節(jié)”前期卷煙經(jīng)營(yíng)的謀劃準(zhǔn)備情況、節(jié)日期間促銷策略、經(jīng)營(yíng)技巧以及挖掘商機(jī)吸引顧客的智慧，可供今后
-
，經(jīng)營(yíng)火爆，那么合理的廣告促銷不僅不可少，而且必須加強(qiáng)。為了幫助客戶做好雙節(jié)經(jīng)營(yíng)，我著重要求客戶要抓好促銷，突出實(shí)效。在雙節(jié)前期
