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有變化，要注重理念創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，力爭(zhēng)打好2014年煙葉生產(chǎn)這一硬仗，確保煙農(nóng)獲益不受損，確保優(yōu)質(zhì)卷煙生產(chǎn)原料供應(yīng)
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就是其中的一種。但對(duì)于白酒、涼茶這種講原料、講工藝、講歷史文化的產(chǎn)品，消費(fèi)者對(duì)OEM不信任。相比于眾多購(gòu)進(jìn)原酒補(bǔ)充自身原酒產(chǎn)能不足最后遭到消費(fèi)者質(zhì)疑的白酒品牌，加多寶始終堅(jiān)守
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總裁李穗明（右）分別與省內(nèi)四廠(chǎng)、各中心負(fù)責(zé)人簽訂了職務(wù)授權(quán)書(shū)
會(huì)上，生產(chǎn)制造中心、物流中心、原料部、物資部和玉溪、楚雄、大理、昭通卷煙廠(chǎng)代表結(jié)合本單位
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，浙江中煙探索提出了“三篇文章兩頭做”發(fā)展策略。境內(nèi)文章境外做，充分利用內(nèi)外銷(xiāo)卷煙在原料使用上的差異性，通過(guò)做大“摩登”境外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)煙葉資源在
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環(huán)節(jié)下的利潤(rùn)集中比作一個(gè)“蛋糕”，那客戶(hù)資源就是做好“蛋糕”的基本原料，現(xiàn)代管理技巧和營(yíng)銷(xiāo)方式的應(yīng)用就是做大這塊“蛋糕”的方法。就行業(yè)的發(fā)展看，客戶(hù)關(guān)系
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群眾路線(xiàn)，依靠職工群眾的智慧和力量，在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和基礎(chǔ)管理等方面實(shí)現(xiàn)新的突破和新的進(jìn)展，走特色化、差異化、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)路徑
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和評(píng)價(jià)企業(yè)家的作用，最大限度發(fā)揮好企業(yè)家的引路人、領(lǐng)頭養(yǎng)作用，調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和基礎(chǔ)管理等各方面
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，詳細(xì)測(cè)驗(yàn)研究儋州市土壤、氣候指標(biāo)，才決定將雪茄生產(chǎn)基地落戶(hù)儋州市光村鎮(zhèn)掃地坡。這為國(guó)內(nèi)外雪茄精深加工提供了新的原料來(lái)源。
為第三產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新業(yè)態(tài)。廣物地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
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;持續(xù)推進(jìn)綜合減害降焦，有效控制卷煙焦油量、煙氣一氧化碳良等質(zhì)量安全指標(biāo)，不斷提高工藝質(zhì)量保障能力。深入開(kāi)展原料綜合分析和評(píng)價(jià)，加強(qiáng)配方成本控制，
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覆蓋面，真正發(fā)展成為全國(guó)性的知名品牌和一流卷煙品牌。
——不斷擴(kuò)大的品牌格局使得“黃金葉”系列卷煙品牌的影響力得到了有效提升。
依托獨(dú)特的地理優(yōu)勢(shì)和原料優(yōu)勢(shì)以及厚重的歷史與
