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和反復(fù)性等特點(diǎn)日趨明顯，運(yùn)輸、交易方式不斷變換，違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)呈現(xiàn)少批量、多批次特征，制假、售假手段呈多樣化、專業(yè)化、組織化趨勢(shì)，查處和執(zhí)法
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經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)抗煙草專賣執(zhí)法，其組織更加嚴(yán)密，手段日益高明，分工越來(lái)越明確，逐步向渠道化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化、集團(tuán)化發(fā)展，作案手段更加
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。寧鄉(xiāng)硬是通過不懈的工作，以過硬的手段和有效的方法強(qiáng)化促落實(shí)，努力把面積控制到了64861畝，控制在了“雙控”計(jì)劃之內(nèi)（經(jīng)過“雙控”調(diào)整寧鄉(xiāng)烤煙計(jì)劃
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生產(chǎn)廠家之間的商戰(zhàn)可以說(shuō)第一步就在于廣告宣傳的“較量”，在廣告宣傳攻勢(shì)上它們會(huì)采用一切的手段和方式。香煙廣告撲克以其制作價(jià)格低廉、覆蓋面廣泛、易于被消費(fèi)者接受等眾多優(yōu)點(diǎn)逐漸成為了大多數(shù)
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3.卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍的高級(jí)決策層是為實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷既定目標(biāo)，借助科學(xué)的手段和方法，針對(duì)若干個(gè)卷煙營(yíng)銷可行方案，從中選取一個(gè)令人滿意的方案并將其付諸實(shí)施。因此
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完善影響整體工作開展；
3、客戶經(jīng)理指導(dǎo)功能發(fā)揮不夠，細(xì)節(jié)性工作引導(dǎo)不到位；
4、功能終端客戶的配合程度不高，缺少激勵(lì)手段；
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，煙草企業(yè)要適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，必須有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。但煙草企業(yè)提高職工素質(zhì)的主要手段仍是培訓(xùn)，側(cè)重于職業(yè)技能的提高。學(xué)習(xí)型組織能為提高職工素質(zhì)提供一個(gè)新
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營(yíng)銷管理的現(xiàn)狀來(lái)看，其還沒有形成一系列行之有效的管理機(jī)制與制度，在卷煙品牌營(yíng)銷管理許多方面還有不妥或欠缺的地方，轄區(qū)內(nèi)卷煙品牌營(yíng)銷管理的手段缺失、品牌數(shù)量
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，這也是促銷的手段呀！”
望著庫(kù)存的食用油，我突然有了靈感：同樣的產(chǎn)品在超市里配上美麗的“外衣”，不但可以吸引顧客好奇的眼球
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;廣西崇左煙草全力推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端打造工作，目的就是為了讓卷煙零售戶與時(shí)俱進(jìn)，利用現(xiàn)代化營(yíng)銷手段去開辟一條新的營(yíng)銷道路，獲取更大的利潤(rùn)空間。本案例主要講述通
