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的素質(zhì)提升計劃?！弊髲?qiáng)說。
2013年以來，洛陽卷煙廠通過制定廠級規(guī)劃、部門計劃和個人能力拓展計劃三級人才培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建了人才成長通道、落實了人才培養(yǎng)目標(biāo)。
洛陽
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，進(jìn)而無限拓展。而無論是橫向的左右協(xié)同，還是縱向的上下貫通，核心的要素之一都指向信息的溝通與共享的強(qiáng)化。唯有信息的溝通順暢與共建共享，中國煙草一體
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的培訓(xùn)教育和例會學(xué)習(xí)制度，充分利用寓教于樂、拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊活動、讀書活動、遠(yuǎn)程教育、專題講座等方式來開展教育培訓(xùn)工作，制定嚴(yán)格的教育培訓(xùn)考核制度來保證培訓(xùn)工作落實到
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，提高商品和終端的知名度；通過整合消費數(shù)據(jù)，實施消費者管理，維護(hù)老客戶、拓展新客戶，提高經(jīng)營水平；通過O2O帶來的一系列互動式
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能盡心盡力，做到問心無愧。甚至可以把自己的這種愛心行為傳遞給其它顧客，無形中提升自己的形象，擴(kuò)大影響，拓展生意。
二、零售發(fā)生失誤。
零售活動
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煙草專賣工作帶來諸多難題。煙草行業(yè)作為國家性的壟斷行業(yè)，因其廣闊的業(yè)務(wù)覆蓋性和巨大的消費群體基數(shù)，難免要受到城鎮(zhèn)化進(jìn)程的影響。城鎮(zhèn)化將成為拓展卷煙營銷環(huán)境和卷煙市場、培育卷煙
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，英美煙草在亞洲市場與菲莫國際互有攻防，菲莫國際的弱勢市場就是英美煙草的強(qiáng)勢市場，反之亦然?？傊?#xff0c;過去數(shù)年間，通過不斷拓展新的市場
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;Deal with）（簡稱APCD）四個環(huán)節(jié)的工作流程下，細(xì)化具體操作步驟，拓展為兩層循環(huán)模式。兩層APCD模式體現(xiàn)為工作周期上分為每周
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模式。
隨著管理理念、管理范圍和管理方法的不斷成熟完善，質(zhì)量管理不再局限于產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，它拓展到過程的質(zhì)量、事件的質(zhì)量，進(jìn)而延伸到服務(wù)和組織管理的質(zhì)量。質(zhì)量管理
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國有資產(chǎn)保值增值的需要。作為煙草行業(yè)的重要環(huán)節(jié)---復(fù)烤企業(yè)，必須以法律風(fēng)險防控建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步拓展風(fēng)險防控范圍，排查風(fēng)險隱患，提高應(yīng)對風(fēng)險的整體
