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，而且價(jià)格適中，老百姓都消費(fèi)得起，一定能熱賣，便提前購(gòu)進(jìn)了一批那個(gè)品牌的白酒，準(zhǔn)備在節(jié)日期間銷售。
可令我萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到的是
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;但在卷煙市場(chǎng)，大大小小的“官商”并未絕跡，客戶敢怒不敢言者居多。比如，有的送貨員就將自己扮演成一個(gè)小“官商”。送貨過(guò)程中，為了圖快省事、提前
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結(jié)束，在打好今年的攻堅(jiān)戰(zhàn)的同時(shí)，更要打好2015年度的收官之戰(zhàn)，提前在科學(xué)發(fā)展方向布局謀劃，做好排頭兵，繼續(xù)保持協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展
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發(fā)展格局已經(jīng)提前形成。品牌的成長(zhǎng)性對(duì)企業(yè)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。
二、全員營(yíng)銷在重點(diǎn)客戶管理中發(fā)揮作用的途徑
強(qiáng)化培訓(xùn)、拓寬渠道。重點(diǎn)卷煙零售客戶管理其內(nèi)含是企業(yè)利用信息技術(shù)（
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，不過(guò)附近工廠的老總為了拉攏客戶，還是會(huì)買一些好煙好酒贈(zèng)送客戶的。我先通過(guò)廠里的員工知道了老總的手機(jī)號(hào)碼，提前給這些老總發(fā)節(jié)日祝福短信，有意無(wú)意透露店里好
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，員工的這種責(zé)任意識(shí)也來(lái)自于企業(yè)人性化的管理理念。虹霓公司的現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)施非常完備，生產(chǎn)中需要的各種輔助設(shè)施，公司都會(huì)為員工提前準(zhǔn)備好。比如有些壁厚較薄的零件
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;、黃鶴樓（硬紅）、黃鶴樓（軟藍(lán)）都提前囤積好，只有做到卷煙不斷貨，自然也就不會(huì)要去進(jìn)購(gòu)?fù)饷娴乃綗熈?。而進(jìn)購(gòu)私煙是有
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機(jī)車車輛廠工作，從車間基層做起，一直做到了1993年?！爱?dāng)時(shí)單位鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部提前退休，下海經(jīng)商。1992年，我向單位提出申請(qǐng)。1993年3月5日
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化，既有約談執(zhí)法部門(mén)，也組織明察暗訪。
“我們的視察是‘突然襲擊’式的，不提前打招呼，各執(zhí)法部門(mén)也不可能‘臨時(shí)抱佛腳’?！睂毎矃^(qū)人大常委會(huì)
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，以提升煙葉的內(nèi)在質(zhì)量和改善煙葉烘烤特性。
5.移栽時(shí)間。膜上移栽小壯苗的移栽時(shí)間嚴(yán)格按照常規(guī)移栽的最佳節(jié)令確定移栽期，不用提前移栽。
移栽后煙苗
五、中耕管理技術(shù)
