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煙草在線專稿 [癥狀]多門店管控，我該如何開展。門店多了，事情也忙起來了，大小事情一件接一件的，感覺自己象個消防員，到處
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體系新模式、“工藝質(zhì)量失控行動計劃”項目探索工藝質(zhì)量管控新途徑、“LAFA運行”項目快速提升設備有效作業(yè)率、“標桿管理”項目開創(chuàng)基礎(chǔ)管理新領(lǐng)域等數(shù)十個優(yōu)秀成果。特別在2011年，西昌分廠圍繞工廠
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第四，煙草企業(yè)要加強組織流程管控，提升生產(chǎn)響應能力。要統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，根據(jù)上級下達的生產(chǎn)計劃和牌號結(jié)構(gòu)情況，精心組織
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修正被暴露的風險，再到巧妙的“善后”，業(yè)界不少商家對此早已駕輕就熟。
5倍退差”的背后，暴露超市業(yè)管控價簽規(guī)范能力幾乎為“零”
全國消費者聲討“陰陽價簽
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生產(chǎn)過程控制為主線，積極探索實施新的工藝質(zhì)量管控模式。進一步夯實工藝質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，修訂、完善工藝質(zhì)量管理制度，建立健全適合新流程的工藝質(zhì)量管理體系，
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，行業(yè)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程相對滯后。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，精準化生產(chǎn)、智能化管控的實現(xiàn)程度有限，導致生產(chǎn)效率提升緩慢，成本控制難度較大；在銷售環(huán)節(jié)
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精益物流
精益管理 提質(zhì)增效
記者 馮俊霞
“精”是追求更好的品質(zhì)，“益”是落實更低的成本?！笆濉逼陂g，四川煙草商業(yè)系統(tǒng)按照“標準化運行、程序化管控
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，以 DSMM 等標準為依托，以風險管控為目標，從數(shù)據(jù)安全組織體系、管理體系、防護體系及安全運營體系四個維度進行數(shù)據(jù)安全建設方案的制定。通過上述方案與服務的實施
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，鑫源公司已建成使用的再造梗絲集中管控系統(tǒng)、財務一體化平臺等信息系統(tǒng)存在功能覆蓋面不廣、系統(tǒng)間數(shù)據(jù)未貫通等問題，不能匹配數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求。這一切隨著鑫源公司數(shù)據(jù)治理工作的深入推進
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、吸引力和綜合治理能力，是行業(yè)整體實力的重要組成部分”,其構(gòu)成要素應包括價值引領(lǐng)力、戰(zhàn)略領(lǐng)導力、學習創(chuàng)新力、管理管控力、社會影響力、風險防控力。1.價值引領(lǐng)力。指的是以社會主義核心價值觀
