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。在文化帶動(dòng)上：充分發(fā)揮文化建設(shè)的軟實(shí)力、軟約束的作用，將專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法理念與服務(wù)理念相融合，與思想教育活動(dòng)相結(jié)合，切實(shí)讓文化理念成為一種習(xí)慣
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優(yōu)質(zhì)配方、薈萃天賜煙葉、融合尖端科技、陶冶于精妙工藝的“雪雅香”品類(lèi)，其產(chǎn)品一經(jīng)推出，即受到國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者熱捧，它背后又站著誰(shuí)？那就是湖北中煙雪茄
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，推進(jìn)“一流體系建設(shè)”邁上新臺(tái)階。
1、加強(qiáng)綜合管理平臺(tái)建設(shè)，充分發(fā)揮體系建設(shè)作用。
進(jìn)一步加強(qiáng)體系建設(shè)與專(zhuān)業(yè)管理的融合，充分發(fā)揮體系建設(shè)在協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、有序
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化融合。集團(tuán)將一如既往支持山昆公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“44151”目標(biāo)，一如既往地支持山昆公司的發(fā)展和即將開(kāi)展的異地技改工作，與山昆公司共擔(dān)風(fēng)雨、共享陽(yáng)光。許力為書(shū)記對(duì)新班子
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和中心工作任務(wù)中去，提升文化的輻射力和帶動(dòng)效應(yīng)。這就要求在煙草企業(yè)文化推進(jìn)過(guò)程中，必須高度重視本企業(yè)實(shí)際和文化的緊密融合、無(wú)縫對(duì)接、自始至終宣貫，真正把員工
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，找準(zhǔn)自身的定位。積極推進(jìn)“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，在崗位融合上體現(xiàn)，在員工言行上表現(xiàn)，在行業(yè)外認(rèn)同上展現(xiàn)。深化“以人為本、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，
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至少有兩個(gè)以上人員熟悉并精通的要求。該廠通過(guò)進(jìn)行崗位融合、也提升了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，同時(shí)在全廠范圍內(nèi)掀起了“比、學(xué)、趕、超”的熱潮。
“四字訣”打造企業(yè)人才隊(duì)伍
為打造一支作風(fēng)過(guò)硬
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監(jiān)督管理工作，將“服務(wù)”和“管理”融合，在服務(wù)中踐行管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)；要堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)的主線不動(dòng)搖，進(jìn)一步強(qiáng)化專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)合機(jī)
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班組用自身的班組文化氛圍快速的融合了這些員工，這些員工不僅實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗的平穩(wěn)過(guò)渡，也為各個(gè)班組安全文化建設(shè)帶來(lái)了提升。
班組建設(shè)中的創(chuàng)新需要的是每一名班組成員的參與
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，實(shí)現(xiàn)定性考核向定量考核的轉(zhuǎn)變；
四是注重全盤(pán)考慮，把卷煙市場(chǎng)網(wǎng)格化管理與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)有機(jī)融合，使網(wǎng)格化管理和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容更豐富、手段更具
