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;縱向梳理各級(jí)單位和煙站涉及服務(wù)受理、服務(wù)跟蹤、應(yīng)急響應(yīng)等的8大業(yè)務(wù)流程。
在整合業(yè)務(wù)功能方面，湖南省局（公司）將卷煙營(yíng)銷、物流配送、專賣管理、煙葉生產(chǎn)
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，促進(jìn)了煙草各級(jí)、各單位各項(xiàng)工作的整體推進(jìn)，基層創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入扎實(shí)開展。在煙草專賣行政執(zhí)法、零售許可證辦理、卷煙電話訪銷、貨源分配、物流配送、煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)、技術(shù)指導(dǎo)等各工作環(huán)節(jié)
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物流、配送、貨運(yùn)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范“兩煙”市場(chǎng)秩序；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、專賣、公安等部門要把情報(bào)信息工作擺在重要位置，加大工作力度，加強(qiáng)情報(bào)信息收集
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水平。
二強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，確保卷煙市場(chǎng)規(guī)范有序
加強(qiáng)對(duì)貨源分配、宣傳促銷、物流配送等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)主要外流卷煙品牌的管理，杜絕卷煙外流，同時(shí)
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，英德煙草積極探究今后對(duì)農(nóng)村卷煙市場(chǎng)的管理方法。
在開拓農(nóng)村卷煙市場(chǎng)后，如何對(duì)該片空白點(diǎn)進(jìn)行有效的管理，使卷煙打假工作、市場(chǎng)監(jiān)管工作和營(yíng)銷配送工作均能上水平呢
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，及時(shí)從客戶經(jīng)理、送貨員等處獲取他們?cè)谌粘５南锣l(xiāng)維護(hù)、卷煙配送過(guò)程發(fā)現(xiàn)的零售客戶疑似非正常經(jīng)營(yíng)的相關(guān)信息；此外，市場(chǎng)管理員從查獲的真煙案件入手，對(duì)涉案
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，現(xiàn)場(chǎng)察看了物流配送工作情況。隨后又實(shí)地走訪了廊坊部分零售客戶，詳細(xì)詢問(wèn)了零售客戶在卷煙經(jīng)營(yíng)、品牌走勢(shì)、銷售價(jià)格、經(jīng)營(yíng)收益及煙草工作人員服務(wù)等方面的情況，并
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綜合服務(wù)合作社、日照市局（公司）卷煙物流配送中心，深入日照市東港區(qū)零售客戶店中，詳細(xì)了解卷煙零售戶致富工程實(shí)施情況，并聽取了日照市
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人員分成六個(gè)檢查小組對(duì)南京市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心和浦口區(qū)局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行了對(duì)標(biāo)檢查，并對(duì)市局（公司）安全
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制，讓合適的人選競(jìng)爭(zhēng)到合適的線路。
二是要拆除區(qū)域送貨的“籬笆墻”。隨著現(xiàn)代物流的不斷飛速發(fā)展，全市大配送模式的形成，以縣區(qū)為單位的送貨模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)卷煙現(xiàn)代
