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安全生產(chǎn)工作。
檢查組一行重點(diǎn)檢查了市局（公司）辦公樓和卷煙配送中心，深入分揀車間、倉庫、空壓機(jī)房、食堂、叉車充電間、變配電室和值班室等人員密集和易
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合同130份、購苗協(xié)議20206份。全面開展煙苗配送服務(wù)，嚴(yán)格按照合同簽訂面積、數(shù)量及1100株/畝標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)煙苗，全縣供應(yīng)煙苗16201萬株，銷毀剩余煙苗
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嚴(yán)格按照合同約定面積進(jìn)行移栽。嚴(yán)控品種和煙苗，在煙苗配送過程中加強(qiáng)對成苗數(shù)量的控制，堅決杜絕高產(chǎn)劣質(zhì)品種，從源頭上加強(qiáng)控制。嚴(yán)格規(guī)范簽訂合同，嚴(yán)格按
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）、高原煙海管理區(qū)、煙葉營銷中心、卷煙營銷中心、卷煙物流配送中心主要負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢組長（紀(jì)委書記）、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人等在主會場參加會議。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副股級
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，外加之前大雨沖刷，排水不暢導(dǎo)致山路被水淹沒，送貨車無法前進(jìn)。
面對這樣的情況，魏偉隊長果斷決定徒步配送，我們脫掉鞋子
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等，使客戶自覺守法經(jīng)營；六是配送工作要安全準(zhǔn)確高效到位?！拔鍌€強(qiáng)化”：一是強(qiáng)化客戶經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)；二是強(qiáng)化客戶組別管理和限大扶小工作；
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;分管質(zhì)量管理體系建設(shè)、對標(biāo)、安全、科技、投資、卷煙營銷工作的領(lǐng)導(dǎo)，體系辦主任、對標(biāo)辦主任、安全保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人、科技部門負(fù)責(zé)人、投資工作部門負(fù)責(zé)人、營銷中心主任、配送中心主任；
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）以切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制為抓手，全面推行以計劃控種子、以種子控?zé)熋?、以煙苗控移栽、以株?shù)定畝數(shù)的過程控制措施，逐級建立計劃分解、種子發(fā)放、物資配送、煙苗供應(yīng)等臺賬
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，要在市場管理、卷煙營銷、物流配送等方面本著對客戶負(fù)責(zé)，對市局負(fù)責(zé)的原則，廣泛聽取群眾意見和建議，切實(shí)解決現(xiàn)實(shí)存在問題，不做損害客戶利益的事
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，特別是直接聯(lián)系服務(wù)零售客戶的客戶經(jīng)理、專賣員、配送員之間的互相學(xué)習(xí)，有條件的情況下，可以進(jìn)行崗位交流，使三大員更多的掌握各崗位的業(yè)務(wù)知識
