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提高到62.10%，距參與率上限相差6.91個(gè)百分點(diǎn)，較2014年全年最高水平提高17.43個(gè)百分點(diǎn)。
二、目標(biāo)確定
經(jīng)過(guò)現(xiàn)狀分析后，該局總結(jié)出了下述
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投入），同比增加446元。同時(shí)，煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施投入和建設(shè)力度持續(xù)加大，全年共安排補(bǔ)貼資金98億元，建設(shè)項(xiàng)目43萬(wàn)件，
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;非市場(chǎng)因素較多，還是由市公司按照
全年銷售目標(biāo)，制訂貨源組織計(jì)劃。對(duì)此，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)從根本上轉(zhuǎn)變貨源組織模式，由原來(lái)的自上而下轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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;對(duì)新增或到期續(xù)存的資金優(yōu)先選擇二年及以上的存款期限，逐步提高中長(zhǎng)期存款比重，保證定期存款整體的收益率，為實(shí)現(xiàn)全年資金收益目標(biāo)打下基礎(chǔ)。二是深化銀企合作
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流動(dòng)為主要原則，持續(xù)優(yōu)化品牌布局。方法上，要精心挑選出4-5個(gè)潛力陣營(yíng)品牌規(guī)格，制定全年品牌培育計(jì)劃和策略，探索消費(fèi)者行為研究分析，
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，可謂“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。通知要求，在全年生產(chǎn)計(jì)劃總量?jī)?nèi)，按照市場(chǎng)需求以及合作生產(chǎn)的需要，以工商存銷比為依據(jù)，結(jié)合月度需求預(yù)測(cè)、企業(yè)產(chǎn)銷
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持續(xù)增強(qiáng)零售客戶的銷售信心，并為全年卷煙銷售工作減輕包袱，卷煙營(yíng)銷中心集中探討、研究品牌促銷方案，注入品牌培育活力。一是深入推進(jìn)“141”品牌培育方法的實(shí)踐與
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，1，2月份卷煙銷售量可以占到全年銷售量的25%，接下來(lái)的10個(gè)月，平均約為7.5%，數(shù)據(jù)上下浮動(dòng)不超過(guò)1個(gè)點(diǎn)，從粗略上來(lái)
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;確保實(shí)現(xiàn)一季度銷售目標(biāo)，為全年銷量爭(zhēng)取主動(dòng)。在專賣方面，要按照國(guó)家局、區(qū)局近期下發(fā)的緊急通知要求，切實(shí)抓好卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范管理和市場(chǎng)秩序監(jiān)管工作。要保持高壓態(tài)勢(shì)
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開(kāi)展促銷活動(dòng)，引導(dǎo)消費(fèi)購(gòu)買，全年依托一級(jí)、二級(jí)現(xiàn)代終端開(kāi)展自主促銷活動(dòng)，提升重點(diǎn)品牌對(duì)消費(fèi)者的吸引和拉動(dòng)效應(yīng)。
