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,腳踏實(shí)地干事,真正打響精實(shí)甬煙服務(wù)品牌。建立長效機(jī)制關(guān)鍵是做到“要解決”、“善解決”,要對基層反映強(qiáng)烈的突出問題件件有回應(yīng),事事有著落。
清廉
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明顯大增。下面就來談?wù)勎沂褂脪叽a槍之后的親身體會吧!
第一、我使用掃碼槍之后,掃碼槍的進(jìn)銷存系統(tǒng)可以明顯反映出每個(gè)卷煙品牌銷售的具體情況,為再訂貨提供依據(jù)
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一線的三位普通干部職工,冀望以他們的所思所見所為從一個(gè)側(cè)面反映大理煙草人的“精益物流”創(chuàng)新實(shí)踐,以饗讀者。
設(shè)備維護(hù)創(chuàng)新:TPM工作標(biāo)準(zhǔn)顯成效
采訪對象
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,把握好靈活性。要善于抓好主要工作,分清主次緩急,重點(diǎn)突破,特別是對于終端市場和客戶反映出的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題。善于尋找并抓住突破口、切入點(diǎn),
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;氣氛頓時(shí)陷入尷尬中。只見一位零售戶拉住之前的客戶經(jīng)理,問道:“你服務(wù)的好好的,怎么要換呢?大學(xué)生怎么會為我們農(nóng)民服務(wù)呢,你去反映一下
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的歷史銷售數(shù)據(jù)反映了客戶的銷售實(shí)績,比如卷煙的銷售檔次,客戶的銷售規(guī)格,哪些品牌銷售的多,哪些品牌滯銷,這些對于客戶是一個(gè)很重
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,了解設(shè)備運(yùn)行中的問題,多與一線操作維修人員交流,使服務(wù)更貼近實(shí)際、更具實(shí)效。同時(shí),也可以把一線人員反映的問題、建議帶回去,研究相應(yīng)
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(三)貨源供應(yīng)穩(wěn)定性差,影響銷售積極性
卷煙零售客戶在日常經(jīng)營過程中,反映最多的問題是:緊俏卷煙供應(yīng)不足,
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,40%對60%的比重集中反映出轉(zhuǎn)型升級中的“白沙”的結(jié)構(gòu)提升。
“白沙”:5元檔、8元檔、10元檔的主導(dǎo)規(guī)格
據(jù)統(tǒng)計(jì),“白沙”系列中零售價(jià)10元/包
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;最終都會落腳到三句話上:“能不能多給我一點(diǎn)緊俏煙”、“能不能幫助我提升卷煙銷量”、“能不能幫我賺到更多的錢”。這三句話反映在訂貨、零售方面,客戶常有三個(gè)因素的考慮