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”（即提升效率、提高效益、提升服務(wù)、提高產(chǎn)品品質(zhì)）積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過建立激勵(lì)機(jī)制、激發(fā)員工活動(dòng)，有效解決現(xiàn)場(chǎng)管理過程中存在問題。
二是立足管理小創(chuàng)新
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，是阜陽卷煙廠為提高品牌宣傳效應(yīng)和顧客的滿意度，持續(xù)深化屬地營(yíng)銷改革而建立的部門包干、掛點(diǎn)的全員營(yíng)銷模式，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的維護(hù)，營(yíng)造“全員
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開展多期企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，旨在建立涵蓋業(yè)務(wù)管理、企業(yè)文化和品牌文化、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的優(yōu)秀師資力量，為公司人才隊(duì)伍建設(shè)提供有效支撐。
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隊(duì)伍的作用；要強(qiáng)化煙葉的質(zhì)量信息化管控，做到可追溯；要始終緊盯企業(yè)和品牌的發(fā)展目標(biāo)來抓原料工作，建立以品牌發(fā)展為導(dǎo)向、為基礎(chǔ)的原料技術(shù)保障體系
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，突出“三個(gè)精準(zhǔn)”抓好銷售大戶治理管控工作。
一是精準(zhǔn)網(wǎng)格治理。建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)管理聯(lián)保責(zé)任制，執(zhí)行真煙外流扣罰機(jī)制和查辦真煙外流案件獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員治理銷售
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主體資格清單和行政執(zhí)法人員清單，認(rèn)真落實(shí)“雙隨機(jī)、一公開”制度，建立隨機(jī)抽查工作細(xì)則。在日常行政執(zhí)法過程中，運(yùn)用執(zhí)法記錄儀對(duì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法進(jìn)行全過程視頻、音頻記錄
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，為各條線路上的中小戶建立檔案和制定個(gè)性化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書。
四是以效果為抓手，推進(jìn)客戶自律工作。在自律小組內(nèi)著力推動(dòng)金圣卷煙品牌主銷規(guī)格的價(jià)格到位。
據(jù)悉
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好指標(biāo)建立在扎實(shí)有效的工作基礎(chǔ)上。
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，建立涉郵模塊專項(xiàng)分析，提升對(duì)寄遞企業(yè)的精準(zhǔn)打擊；三是實(shí)現(xiàn)常態(tài)管理，將“數(shù)據(jù)庫”的應(yīng)用從打擊涉煙犯罪延伸至治理違規(guī)大戶上，為日常治理大戶提供
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，以共建平臺(tái)為依托，在多個(gè)領(lǐng)域與山東中煙
建立廣泛深入的合作關(guān)系。
山東中煙辦公室、濟(jì)南卷煙廠、雪茄中心負(fù)責(zé)人等參加座談交流?！?/div>
