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事故隱患、避免重大事故發(fā)生的，要給予獎勵。尤其對那些對認認真真、任勞任怨、在生產(chǎn)工作上正確履行安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理責任的專兼職安全員，要給予必要的激勵和獎勵，使
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，我們煙草職工才能在財商的必要條件中找出自己的“短板”，而我們也才會發(fā)現(xiàn)“短板”，在法律的框架內(nèi)，不受人口舌和是非，自覺主動把我們
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員工，從自身做起，從點滴做起，節(jié)約每張紙、每度電、每滴水。嚴格貫徹中央“八項規(guī)定”，縮減單位不必要的開支。倡導員工適度消費，反對
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管理等內(nèi)容。
二是政工管理干部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的融入。要讓政工管理干部充分了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，通過必要的崗位輪換、鍛煉等方式，讓政工管理干部接觸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
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;從而確保卷煙打假取得較好的效果。
3.2 掌握抓信息的能力。煙草專賣人員在采集信息的時候，要積極與公安部門協(xié)作，多向公安人員學習必要的技偵技術(shù)和信息收集技能，
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的，如：年齡較大、身體有殘疾、長期有病等原因，根本沒有能力和精力去收拾店鋪。
四是認為自己的門市在農(nóng)村，臟亂差是應該的，沒必要
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自覺遵守的過程。因此，在員工對7S還沒有發(fā)展到內(nèi)在自覺這個狀態(tài)時，各級管理人員做大量的宣傳教育和培訓工作是必要的。
二、要加強宣傳教育和培訓。
在這方面，
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”，客戶經(jīng)理“動一動”或者“當一天和尚撞一天鐘”的境地之中。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)組織客戶經(jīng)理以及從業(yè)人員開展廣泛的、細致的卷煙社會庫存情況調(diào)查活動確有必要。既可以有效提升客戶經(jīng)理
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;以規(guī)范員工的工作行為為切入點，制定符合工作特點的崗位制度，讓員工明白遵守制度、執(zhí)行制度的必要性和重要性，懂得只有在科學的制度管理下才會有企業(yè)的安全生產(chǎn)、才會
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引領(lǐng)作用；其次，要在不同管理場合宣貫規(guī)范的思想和理念，要層層宣貫下去；第三，必要時組織召開職工大會，將企業(yè)規(guī)范管理
