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;由于我們專賣隊伍素質(zhì)的低下，無法很好的去梳理信息，更談不上形成格式化文本。
2、專賣隊伍老齡化制約市場管理活力。
年齡的老化導(dǎo)致隊伍的活力急劇下降，
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的成功著陸。
1、推廣135工作法。以崗位管控體系為載體，通過職能梳理、明確職能、清晰流程，進(jìn)一步完善健全營銷體系；以實施全員培訓(xùn)為手段，
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當(dāng)天的走訪情況，特別要對內(nèi)部經(jīng)營是否存在拆單分?jǐn)?、賣大戶、“體外循環(huán)”等問題進(jìn)行認(rèn)真梳理分析，深入查找市場的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，制定相應(yīng)的措施和計劃。
六
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煙草形象，提高競爭力。
其次，要及時進(jìn)行信息梳理。營銷團(tuán)隊要及時掌握客戶的信息反饋，分析品牌、分析服務(wù)、分析市場，保持企業(yè)和客戶的密切互動溝通
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服務(wù)、執(zhí)法、監(jiān)管三個領(lǐng)域的多項行政指導(dǎo)行為進(jìn)行了系統(tǒng)地梳理，在卷煙市場監(jiān)管和行政處罰中推行“行政監(jiān)管勸勉、執(zhí)法事項提示、輕微問題告誡、突出問題約談、重大案件回訪”等柔性執(zhí)法
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，加強(qiáng)與新生代消費(fèi)群體的溝通和互動，讓他們對品牌產(chǎn)生深刻的“感受”。
2、要加強(qiáng)對新生代群體的意見和建議的反饋。對他們提出的建議和意見要進(jìn)行認(rèn)真的梳理和總結(jié)，
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;通過梳理出對品牌發(fā)展影響因素，對其分析，持續(xù)改進(jìn)，比如工商協(xié)同、市場信息收集、終端維護(hù)、品牌形象建設(shè)等等方面納入到“精耕”的主要內(nèi)容，不斷加強(qiáng)這些
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了客戶經(jīng)理服務(wù)營銷職能。強(qiáng)化客戶經(jīng)理五項崗位業(yè)務(wù)能力，落實客戶經(jīng)理十項崗位工作職責(zé)，細(xì)化客戶經(jīng)理崗位工作要求，梳理了客戶經(jīng)理作業(yè)內(nèi)容及流程標(biāo)準(zhǔn)。
將客戶經(jīng)理
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等方法，對市場一片一片地清，一塊一塊地掃，特別是對重點(diǎn)地段的重點(diǎn)戶和重點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行梳理和整治，堅決不留死角，全力阻止非法卷煙在節(jié)日期間
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體系，對各部門、各崗位工作的流程進(jìn)行逐一梳理和細(xì)化，注重解決流程之間的節(jié)點(diǎn)問題。
精于驗。標(biāo)準(zhǔn)乃至體系的編制應(yīng)結(jié)合崗位實際，充分吸收一線工作人員的寶貴經(jīng)驗，
