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我有個(gè)財(cái)政局的朋友和我說，說今年上半年我們煙草的稅收增長(zhǎng)在全市排第一，為地方經(jīng)濟(jì)做了特殊的貢獻(xiàn)?！ ⌒熅韮?#xff1a;煙草的稅收增長(zhǎng)，不需要地方投入
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？他覺得自己沒有特殊的喜好，但常常對(duì)那些簡(jiǎn)單的、樸實(shí)的，能帶給人溫暖的照片記憶深刻。也許，正如人們所說的，對(duì)于好作品，重要
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的特殊性使其產(chǎn)品銷售和品牌傳播節(jié)節(jié)受阻，控?zé)焻f(xié)議生效、營(yíng)銷環(huán)境越來越嚴(yán)峻、廣告限制越來越嚴(yán)格、禁售“天價(jià)煙”、出臺(tái)“八項(xiàng)規(guī)定”、國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者虎視眈眈……煙草企業(yè)需要新的營(yíng)銷方式來解決政策
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，洞頭縣煙草專賣局（分公司）日前針對(duì)海島特殊地理環(huán)境制定并啟動(dòng)了《旅游旺季送貨應(yīng)急方案》，多措并舉確保在第一時(shí)間里將卷煙送到零售客戶手中。
老煙斗
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，才會(huì)積極對(duì)待困難與挑戰(zhàn)，才會(huì)有工作激情和動(dòng)力。
二、圍繞市場(chǎng)特點(diǎn)，實(shí)行精準(zhǔn)營(yíng)銷。
當(dāng)前特殊時(shí)期，客戶經(jīng)理如何突破卷煙營(yíng)銷難點(diǎn)，
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的特殊性，不可能像專業(yè)媒體那樣配備人員，需要群策群力，大家辦內(nèi)刊，要協(xié)調(diào)各方關(guān)系，整合有效資源。企業(yè)內(nèi)刊由于企業(yè)自身?xiàng)l件所限
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時(shí)近中午，閑淡的大理古城迎來一天中最熱鬧的時(shí)光，來自全國(guó)各地的游客蜂擁進(jìn)入古城。針對(duì)古城這一特殊情形，也要及時(shí)改變營(yíng)銷策略。拿起了話筒“紅塔集團(tuán)
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整體工作的順利完成。
第一張：做好品牌培育
品牌香煙是香煙中的一類，這類商品有特殊性，所以在市場(chǎng)上可能會(huì)有一定的銷售瓶頸。由于很多零售戶不愿意嘗試
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不畏難題、敢于破題，腳踏實(shí)地、善于破立，不管時(shí)空如何特殊，不論新路如何艱難，即就是像西雙版納這樣偏遠(yuǎn)的邊疆少數(shù)民族地區(qū)，依然能夠
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的不快。而零售戶又缺乏耐心去向他們宣傳、解釋，于是他們眼睜睜地看著消費(fèi)者離開。尤其是那些地理位置特殊、周邊零售店少的零售戶，卻趁機(jī)隨意提高卷煙價(jià)格。筆者在走訪中發(fā)
