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，即將個(gè)人所賣出房子的總金額乘以相關(guān)的比例得到提成，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，顧客來(lái)詢問(wèn)時(shí)，售樓員之間常相互推讓，不愿接待客戶，即使
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來(lái)，筆者認(rèn)為應(yīng)該符合以下原則：3.1 相互驗(yàn)證原則2005年煙草行業(yè)正式上線煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)中(“一號(hào)工程”)。這個(gè)系統(tǒng)的意義非凡，可以說(shuō)前瞻性的部署
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，備件就出現(xiàn)在貴陽(yáng)市局（公司）物流中心?！霸凇惑w化’管理實(shí)現(xiàn)之前，這是不可想象的。大家都是相互獨(dú)立的，無(wú)法共享。”貴陽(yáng)市局（
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，設(shè)立吸煙區(qū)、吸煙點(diǎn)、吸煙室等，把品牌文化和吸煙區(qū)建設(shè)相互結(jié)合，給游客創(chuàng)造文明吸煙的消費(fèi)環(huán)境，使煙民擁有更舒心、順心的消費(fèi)體驗(yàn)。4.以資源整合為著力點(diǎn)刺激
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和這家店主經(jīng)常碰面，還加了微信，相互交流經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。難道遇到什么困難了？于是，我給店主朋友打去電話。談話中才得知，轉(zhuǎn)讓店鋪并非家里
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;數(shù)據(jù)治理薄弱，信息孤島現(xiàn)象普遍。煙草政務(wù)管理涉及大量的數(shù)據(jù)信息，但目前數(shù)據(jù)采集、整合和利用水平較低。各部門之間的數(shù)據(jù)系統(tǒng)相互獨(dú)立，缺乏有效的共享機(jī)制
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焦慮源。他主動(dòng)尋找“同行互助網(wǎng)絡(luò)”，并加入本地很多零售店主社群，大家相互分享應(yīng)對(duì)關(guān)稅的經(jīng)驗(yàn)，還跟一些有思想的店主組建“抗風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)盟”，集體與供應(yīng)商
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調(diào)香等創(chuàng)新成果，解決了一系列創(chuàng)新難題。技術(shù)創(chuàng)新為產(chǎn)品研發(fā)走向市場(chǎng)插上騰飛之翼，產(chǎn)品研發(fā)為技術(shù)創(chuàng)新落地應(yīng)用提供扎根之壤，兩者相互促進(jìn)、相輔相成，
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，稱道：“嘗遍南北，無(wú)如徽之煙草?！边@些與收藏界廣泛流傳的“精制露葉頂貢”“精制改良頂貢”“露葉貢絲”等紅方印藏品相互印證，好似冰山的一角
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，仍有不少群眾上當(dāng)受騙。針對(duì)部分零售戶反電信詐騙意識(shí)薄弱、輕信手機(jī)上“營(yíng)業(yè)執(zhí)照異常、煙草證到期、有償代辦服務(wù)”等垃圾短信的情況，煙草窗口會(huì)通過(guò)電話或當(dāng)面提醒零售戶相互轉(zhuǎn)告、用手
