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積極采用精益理念實施煙機設(shè)備預(yù)防性維修模式，積極推行生產(chǎn)過程設(shè)備改造快速換牌和基于質(zhì)量風(fēng)險管控的設(shè)備保養(yǎng)模式，卷包設(shè)備運行效率得到穩(wěn)步提升。實干，實現(xiàn)成長蛻變
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局（分公司）煙葉類流程管理員，對于煙葉類42個流程如數(shù)家珍。在流程策劃、起草、優(yōu)化過程中，他融入精益思維，規(guī)范煙葉生產(chǎn)工作
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;完善專家信息共享機制和應(yīng)急決策咨詢工作機制，形成覆蓋面廣的專家資源信息網(wǎng)絡(luò)；運用TWI精益工具，培養(yǎng)多技能人才；組建黨員志愿服務(wù)隊、后勤服務(wù)隊
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煙農(nóng)的傳幫帶和示范引領(lǐng)，促進全縣煙葉產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展，實現(xiàn)煙農(nóng)提質(zhì)增效，增產(chǎn)增收的目標。依托煙葉管理大數(shù)據(jù)，運用精益管理模式分析近年來煙農(nóng)
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全員安全意識及防范能力。抓創(chuàng)新驅(qū)動提治理效能隨著精益物流、智慧物流、綠色物流的深入推進，電氣自動化分揀設(shè)備、綠色新能源電動送貨車等設(shè)備的不斷裝備，電氣火災(zāi)預(yù)防成為頭等大事
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一步將煙農(nóng)從粗放種植引向精益化生產(chǎn)。以黨建+技術(shù)推廣，聯(lián)合雄志烤煙專業(yè)化合作社、桐木村村委全面推廣旋耕機、覆膜機等現(xiàn)代化農(nóng)機，逐步將人力勞作引向全程機械化種植。五年間
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;提高配置質(zhì)效。加強對物流資源的統(tǒng)一配置；發(fā)揮卷煙前置庫優(yōu)勢，提升物流快速響應(yīng)市場需求的能力；多措并舉，實現(xiàn)倉儲資源利用效率的最大化。深化精益
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等,幫助煙農(nóng)扎實提升煙葉生產(chǎn)能力。四、動態(tài)管理,精益“產(chǎn)果”,多方位構(gòu)建煙葉隊伍培養(yǎng)長效機制(一)嚴格考核評估,實行動態(tài)管理。開展煙葉隊伍“師徒”年度考核,檢驗培養(yǎng)對象學(xué)習(xí)成果,定期開展自我總結(jié)和提升
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，他堅持向煙田管理要數(shù)量、要質(zhì)量、要效益，幫助指導(dǎo)煙農(nóng)落實精益生產(chǎn)技術(shù)措施，做到應(yīng)采盡采、應(yīng)烤盡烤、片葉不丟?！拔医衲攴N了90畝煙葉，煙葉純收入18余
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研究院、更有來自一線員工口中的精益我來說。“我在主展區(qū)最大的感受就是精智。精智的創(chuàng)新、精智的突破、精智的合煙。從歷史走來，我們一路探索，打破重重束縛；向未來
