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、做、查、改”六步法實(shí)現(xiàn)“六有”管理體系有效落地基層，讓原有的管理標(biāo)準(zhǔn)看得見、聽得到、查的準(zhǔn)、做得好、固得牢，又為全員參與”六有”管理提供了廣闊的實(shí)踐空間。
老煙斗
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集裝箱，有一面大型單片玻璃落地窗，并且沒有明顯的入口。最近，這家商店被迫搬遷，于是商家直接就用吊車將其運(yùn)到了新的地點(diǎn)。
顧客根本沒有機(jī)會與商店
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和文化、制度“兩個(gè)落地”，把“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀落實(shí)到每個(gè)崗位和各方面工作中。要努力做到“三個(gè)始終”。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，更加貼近基層、貼近一線、貼近實(shí)際，
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9.62元；
（3）要更加關(guān)注客戶。特別是重點(diǎn)客戶的銷售異動、品牌異常等信息，對卷煙入網(wǎng)運(yùn)行、落戶銷售、落地銷售進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，
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”的原則和“一票一送”的工作要求，將卷煙及時(shí)配送到戶。四是嚴(yán)把零售關(guān)，確保卷煙落地銷售。為零售客戶建立進(jìn)銷存臺賬，指導(dǎo)合理購進(jìn)、守法經(jīng)營。
5.創(chuàng)新工作。以
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，如《秋聲》這幅“蟈蟈”，腿上的絨毛都根根可見、翅膀上的脈絡(luò)歷歷可數(shù)；彎曲的須子顯示出風(fēng)的吹拂，微微打開的翅膀說明它正要起飛或剛剛落地，
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隊(duì)伍建設(shè)，提升對煙農(nóng)的服務(wù)水平。
全面實(shí)施卷煙零售客戶致富工程，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)“落地”和批零共贏。維護(hù)零售客戶利益，實(shí)現(xiàn)行業(yè)與零售客戶共同發(fā)展，是
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支付功能，可以通過電話直接刷銀聯(lián)卡付款；其系統(tǒng)還包括當(dāng)收貨人不在指定地點(diǎn)時(shí)的電子簽收功能。
關(guān)鍵是，一個(gè)要落地，一個(gè)要上網(wǎng)，孰
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行為從他律走向自律，確保不但企業(yè)文化和服務(wù)理念落地，更要生根到員工的心里，落實(shí)到員工的自覺行為上，使企業(yè)進(jìn)入組織管理的最高境界——文化管理
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品種、優(yōu)化好專業(yè)服務(wù)、優(yōu)化好煙農(nóng)，確?；貑卧ㄔO(shè)落地。三是要擬定烤煙生產(chǎn)投入補(bǔ)貼方案，足額用好補(bǔ)貼，維護(hù)烤煙生產(chǎn)。四是全年至少組織5次烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)綜合性
