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門(mén)融合的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)置方案策劃、流程優(yōu)化、宣傳發(fā)動(dòng)、信息技術(shù)、工商協(xié)同5個(gè)工作小組，形成了橫向和縱向的全面貫通，三大條線、專(zhuān)賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)物流人員成為塑膜回收的主力
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交集，整合各自技術(shù)和研發(fā)資源，明確智能工廠建設(shè)路徑，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)合作，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。錨定需求 合作起航建設(shè)智能工廠是推進(jìn)工業(yè)企業(yè)兩化融合
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聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)，打造信息與園區(qū)深度融合的智慧煙草農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全方位、全要素、全鏈條數(shù)字化賦能，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)方式、管理模式向
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的旅游產(chǎn)品才能滿(mǎn)足旅游者的需求。湘陰煙草認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨中央關(guān)于現(xiàn)代化建設(shè)和文旅深度融合發(fā)展的指示精神，把握國(guó)家局、省局關(guān)于推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)體系現(xiàn)代化建設(shè)的內(nèi)涵要求，主動(dòng)融入地方文旅
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+分隊(duì)長(zhǎng)+機(jī)手”一個(gè)架構(gòu)；制定“四方”定價(jià)和農(nóng)機(jī)手進(jìn)退二個(gè)機(jī)制；明確作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)評(píng)價(jià)三類(lèi)管理辦法，全力推進(jìn)全國(guó)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合示范縣建設(shè)
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（左）和倉(cāng)管員（右）用平板進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)近年來(lái)，吉安市煙草專(zhuān)賣(mài)局以問(wèn)題為導(dǎo)向，積極探索數(shù)字信息技術(shù)與倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)深度融合，
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，今年以來(lái)，壽光市局（營(yíng)銷(xiāo)部）聚焦零售終端數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極探索“云上服務(wù)、硬件賦能、融合共建、惠澤為民”主題實(shí)踐活動(dòng)，運(yùn)用
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;致力于產(chǎn)業(yè)發(fā)展與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)深度融合，堅(jiān)持“綠色、智能、高效”工作理念，大力推進(jìn)生物質(zhì)新型烤房建設(shè)，為煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入“綠色”發(fā)展新動(dòng)能，托起
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：實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)定位耕種、精準(zhǔn)水肥管理、病蟲(chóng)害適時(shí)預(yù)測(cè)與防治等智能化操作。提高了煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)融合和“廣東煙草強(qiáng)省”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。案例二：贛州煙草
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;全面提升服務(wù)質(zhì)量?？h級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局可推動(dòng)“黨建+網(wǎng)建”服務(wù)的深度融合，篩選出有影響力和口碑良好的零售客戶(hù)作為“標(biāo)兵·黨員卷煙經(jīng)營(yíng)示范店”。根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際情況，量身定制
