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放眼望去，在這個編號“中國煙草09-520321GW00214”的水池四周，丁仕權(quán)和村民們的烤煙、水稻、玉米等農(nóng)作物長勢喜人，一派豐收景象。
“以前
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和歸屬感，發(fā)揮主人翁的精神。
（四）融合力。企業(yè)文化融合了職工思想、行為等個性特征，有利于企業(yè)管理形成自身的一種共性。
（五
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氛圍，推動了創(chuàng)建活動。
四是有利于降低成本費用，推進節(jié)能減排
煙草公司基礎(chǔ)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，大大加快了系統(tǒng)的無紙化辦公進程，實現(xiàn)
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技術(shù)越高越好，而是合理優(yōu)化達到最佳，制定風險管理策略，科學規(guī)避風險。
風險管理是一個動態(tài)過程，與管理的四個階段，即啟
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合理布局的要求；（四）國務(wù)院煙草專賣主管部門規(guī)定的其他條件。”同時，《煙草專賣許可證管理辦法》第22條和第24條規(guī)定了在辦證時間方面的限制。由此可見
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進一步認清自己的使命與權(quán)限范圍。從而，使其在開展管理與組織等領(lǐng)導工作方面更具規(guī)范性、實效性和科學性。
對策四：在作用發(fā)揮上，賦予其更多的領(lǐng)導和組織空間
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”和“456”目標，即到2012年，全省一二類、三類、四類、五類煙銷售比重分別占20%、30%、30%、20%；其中一二類煙銷售比重每年分別增長4個、5個和6個
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增加顧客對店鋪的了解，又能掌握顧客的第一手資料以便改進工作，是淡季營銷的好方法之一。
四是鞏固于供應(yīng)商之間的關(guān)系。銷售淡季的店鋪推廣費用遠低于旺季。這時候是店鋪加深與
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）”等代表產(chǎn)品更是在超高端卷煙消費者的心目中享有盛譽，其銷量排名也都是處在一個領(lǐng)先位置。
盡管云產(chǎn)煙的四大代表品牌，即“云煙”、“玉溪”、“紅塔山
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，二要為客戶經(jīng)理服務(wù)好，三要為市場服務(wù)好，四要把好規(guī)范經(jīng)營的關(guān)。讓客戶滿意，讓廣大群眾滿意。
當好客戶的助手
談起旺季卷煙的對客戶的服務(wù)
