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圍繞煙葉和優(yōu)質(zhì)稻兩大主導產(chǎn)業(yè)，積極探索‘雙訂單、雙合同’產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，實施‘生產(chǎn)+加工+品牌+綠色+社會化服務(wù)+利益聯(lián)結(jié)’全產(chǎn)業(yè)鏈
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做法一來不符合同行業(yè)公平競爭的原則；二來顧客也會覺得導購員是在王婆賣瓜，根本沒有說出為什么價格會有差異。錯誤應(yīng)答二：“哪有，他們另一款產(chǎn)品比我
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度。實行“煙葉+非煙”雙訂單、雙合同生產(chǎn)，搭建農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，打通煙區(qū)輪作農(nóng)產(chǎn)品銷售鏈條，讓煙農(nóng)無種前顧慮，也無后顧之憂，有效
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按合同收購，杜絕面子煙、人情煙、劣質(zhì)煙等。要強化服務(wù)意識，用心用情為交煙售煙提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要強化底線思維，從嚴從實壓緊壓實煙葉收購各鏈條安全責任，
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，看到被抱養(yǎng)走的中國紅牛已成長為超級現(xiàn)金奶牛，許氏家族的新一代就將先父與華彬集團董事長嚴彬的世交情誼拋于腦后。合資公司的商標使用許可合同于2016年10月到期后，
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績相關(guān)性不緊密。在我國，大部分煙草企業(yè)高層管理人員年薪與公司處于脫節(jié)狀態(tài)，基本按合同約定固定支付，由于煙草企業(yè)的特殊性，企業(yè)的贏與虧對煙草企業(yè)
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培訓，重點突出崗位培訓、崗位練兵和技術(shù)比武，探索具有自己特色的職工教育培訓模式。崗位培訓堅持缺什么補什么的原則 ,采取靈活多樣的培訓方式.繼續(xù)發(fā)揮著傳統(tǒng)培訓如師徒合同、技術(shù)
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后作物，構(gòu)建煙糧、煙菜等協(xié)同發(fā)展的“一田多種”輪作制度。實行“煙葉+非煙”雙訂單、雙合同生產(chǎn)，搭建農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，打通煙區(qū)輪作農(nóng)產(chǎn)品銷售鏈條
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;合作社每畝地租只給我們1000元，合同一簽就是10年，現(xiàn)在地租雖然比市場價高，但過幾年后其它地租長了，土地流轉(zhuǎn)價格還不變，這樣
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、雙合同生產(chǎn)，搭建農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，打通煙區(qū)輪作農(nóng)產(chǎn)品銷售鏈條，讓煙農(nóng)無種前顧慮，也無后顧之憂，有效盤活了農(nóng)村閑置、撂荒
