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;以實(shí)現(xiàn)兩廠效益同比例增長(zhǎng)。
隨著福建卷煙工業(yè)改革發(fā)展的不斷深化,“七匹狼”巨大的消費(fèi)市場(chǎng)被漸漸挖掘出來(lái),產(chǎn)銷量呈現(xiàn)跨越式發(fā)展趨勢(shì)。福建中煙決策者們很快發(fā)現(xiàn)原來(lái)的定位偏低
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,抽支煙就是一種體驗(yàn),當(dāng)然有道理,但有一定的局限性,體驗(yàn)在多個(gè)方面,只有把體驗(yàn)功能挖掘出來(lái),讓零售客戶掌握、運(yùn)用
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的同時(shí),能夠進(jìn)一步挖掘內(nèi)部審計(jì)在提高企業(yè)管理水平方面的潛力。
按照風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則,審計(jì)隊(duì)伍開始對(duì)風(fēng)險(xiǎn)敏感領(lǐng)域和業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)提前介入,把內(nèi)部審計(jì)作為省局履行
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是躺在紙面上的數(shù)據(jù),要做好理財(cái),還要分析這些數(shù)據(jù),挖掘數(shù)據(jù)背后的意義,如此才能真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值。
2014年,合肥卷煙廠與第三方
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細(xì)支卷煙產(chǎn)品市場(chǎng)培育,甚至影響到挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)。最近幾年,細(xì)支卷煙研發(fā)充分發(fā)揮了“降本降耗、低焦高檔、減輕危害”優(yōu)勢(shì),向市場(chǎng)推出的細(xì)支卷煙產(chǎn)品,
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煙區(qū)。之后,《論三明煙葉生態(tài)適應(yīng)性與發(fā)展前景》、《挖掘山區(qū)資源優(yōu)勢(shì) 進(jìn)單上山發(fā)展煙葉》等10多篇論文送達(dá)到市、縣和系統(tǒng)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)手中,整個(gè)煙區(qū)對(duì)“進(jìn)單上山”有了更加到位的認(rèn)識(shí)
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,很大程度上是對(duì)品牌所傳遞的價(jià)值主張的認(rèn)同。”湖南中煙人認(rèn)為,產(chǎn)品和品牌的競(jìng)爭(zhēng)最終都會(huì)演繹為文化的競(jìng)爭(zhēng)。
打造世界級(jí)品牌,湖南中煙深入挖掘中華傳統(tǒng)文化
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說(shuō)到位,服務(wù)做到位,才能挖掘好節(jié)前的銷售潛力,把生意做好。
一是服務(wù)要到位。一般情況下,節(jié)前的服務(wù)工作是零售經(jīng)營(yíng)的短板。大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)零售客戶節(jié)前
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?!焙钯F利比較注重挖掘潛在顧客。只要有顧客來(lái)購(gòu)物,他一定傾其所能做好服務(wù),盡量給顧客留下好印象。即便顧客沒有購(gòu)物,他也不會(huì)勉強(qiáng),總是笑臉迎送。從不
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;再一次組織公司員工給我捐款,并及時(shí)將1萬(wàn)善款送到我家,我們?nèi)艺媸歉袆?dòng)熱淚盈眶。我想有什么理由能阻擋我不積極做好卷煙銷售呢?我又有什么理由不積極挖掘市場(chǎng)