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中鮮活豐富。在激烈的市場競爭下，“狼煙四起”的競爭氛圍讓一部分企業(yè)主動尋求“狼性”文化對企業(yè)自身文化的改造與提升以確保企業(yè)的生存和發(fā)展。弱肉強食的市場競爭規(guī)則，如逆水行舟
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資產(chǎn)。因此，對知識資產(chǎn)的管理就變得越來越緊迫。什么是設(shè)備的知識資產(chǎn)呢？它們包括電子版的設(shè)備圖片、結(jié)構(gòu)圖紙、線路圖紙、操作指南、維護手冊、檢修經(jīng)驗、改造經(jīng)驗、安全教訓(xùn)等等
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的是，他們按照“四個一”的標準進行改造，即“一店一品牌、一店一特色、一店一文化、一店一氛圍”。根據(jù)所在位置、商圈環(huán)境、經(jīng)營能力等指標，我的店鋪被確定為了“黃金
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部署，于10月底完成了對專賣政務(wù)大廳的標準化改造和案件調(diào)查室的建設(shè)，目前已全部投入使用。規(guī)范的建設(shè)、標準的服務(wù)、公開的承諾，真正體現(xiàn)了“高效便民，
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有序發(fā)展，對服務(wù)設(shè)備進行必要的改造升級尤為重要。再者，為了有效地防盜防調(diào)包等意外事故發(fā)生，零售店最好要安裝監(jiān)控設(shè)備，便于監(jiān)督和查看?？梢赃@么想象
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，忽視了大量數(shù)據(jù)的運用。O2O是對傳統(tǒng)商業(yè)模式的一次數(shù)據(jù)化改造，這些數(shù)據(jù)的價值又取決于數(shù)據(jù)的熱度，也就是數(shù)據(jù)的活躍度，比如微信中活躍和互動的粉絲量的多少
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;大批量涌入的務(wù)工群體就是一個巨大的卷煙消費中心。煙草專賣零售許可證的申辦要求有固定的經(jīng)營場所，在面臨拆遷或者改造的環(huán)境中找一處固定的經(jīng)營場所的確不易，卷煙零售的無證經(jīng)營者
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，建立標準化的技術(shù)體系，推進現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，實施科學(xué)的管理方式，進一步豐富和深化現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)內(nèi)涵，有效推進改造傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)方式
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不死不活的？哪些是亟需提質(zhì)改造的？哪些是需要清退離場的？這里面首先需要確認問題是否出自產(chǎn)品本身，對于那些不受市場歡迎、缺乏足夠競爭力的二、三線產(chǎn)品
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一旦落戶中國企業(yè)，往往就會出現(xiàn)嚴重的水土不服現(xiàn)象？究其原因，在于沒有進行本土化改造，與中國文化脫節(jié)。管理學(xué)大師彼得德魯克說：“管理
