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;強(qiáng)化措施，扎實做好大型客戶市場監(jiān)管工作?！?
一是實行三級推進(jìn)管理。采取主管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、客戶經(jīng)理三級監(jiān)控管理方式，逐級推進(jìn)，不斷深化管理細(xì)節(jié)，
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供應(yīng)，以深化卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理為依托，抓好中戶、小戶扶持，促進(jìn)卷煙零售戶整體經(jīng)營實力提升。強(qiáng)化賣煙大戶的日常監(jiān)管和宣傳引導(dǎo)，使其銷售行為真正
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隊伍建設(shè)新突破。堅定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，深化“兩學(xué)一做”教育，堅持“三會一課”學(xué)習(xí)制度；切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，落實“一崗雙責(zé)
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，牢固樹立“過緊日子”的思想，深化精益管理緊迫意識，積極營造“水緊魚跳”的降本增效工作氛圍。
二是降本重點(diǎn)抓“準(zhǔn)”。煙葉生產(chǎn)投入、物資采購、基本建設(shè)是全年
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，要持續(xù)深化對“天價煙”問題的認(rèn)識，從講政治、守紀(jì)律、增強(qiáng)“四個意識”的高度來認(rèn)識，從防止“四風(fēng)反彈”、凈化社會風(fēng)氣的高度來認(rèn)識，從行業(yè)自身規(guī)范經(jīng)營
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，細(xì)化檢查內(nèi)容和工作要求，全面進(jìn)行自查。
三是深化分析，強(qiáng)化供給。認(rèn)真分析轄區(qū)高價位卷煙的銷售、價格、庫存、上柜等信息，準(zhǔn)確掌握高價位卷煙
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用及日常各項辦公費(fèi)用支出的管控，切實把好支出關(guān)口，杜絕不合理開支。
二是持續(xù)深化預(yù)算管理。繼續(xù)完善預(yù)算定額體系，夯實預(yù)算管理基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)
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，以煙農(nóng)專業(yè)合作社為主體，以煙田廢棄地膜回收利用為中心，整體推進(jìn)，深化適宜本地的煙用廢棄地膜回收及資源化利用模式，促進(jìn)煙葉清潔生產(chǎn)和GAP
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繼續(xù)重視優(yōu)質(zhì)煙葉原料供給工作，深化雙方合作，加強(qiáng)田間生產(chǎn)管理，提高煙葉品質(zhì)，生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)煙葉供浙江中煙挑選采購，提高品牌知名度
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。從育苗開始，圍繞節(jié)令和種出好煙目標(biāo)，抓緊抓實各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，深化專業(yè)化育苗、宣傳指導(dǎo)、合同簽訂、整地理墑、大田移栽等工作服務(wù)，不僅保證了節(jié)令
