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”，就必須以思想作為預(yù)控基礎(chǔ)；以行動上的行為作為預(yù)防手段，用最大限度地有效管控措施去強化安全管理，提升超前防控意識，為企業(yè)、為職責(zé)
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服務(wù)器直接進行數(shù)據(jù)交互）部署，及時做好煙農(nóng)種植收購合同調(diào)整及變更、專業(yè)化分級隊伍組建和培訓(xùn)等工作；狠抓煙葉收購過程管理，扎實做好煙農(nóng)初分級環(huán)節(jié)質(zhì)量管
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面積400余平米，取消領(lǐng)導(dǎo)成員同城上下班專車，加強重點費用管控，1至3月業(yè)務(wù)招待費使用8.33萬元，同比下降64.39%。巴南區(qū)局（
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;加強基層人員對“品牌培育、零售終端、現(xiàn)代物流、公文寫作、網(wǎng)絡(luò)營銷、卷煙打假”等方面的培訓(xùn)，提高市場管控能力。專賣部門要以案件前期能發(fā)現(xiàn)線索、培養(yǎng)線人，案件中期能制作勘驗筆錄
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班子建設(shè)，加強職能部門建設(shè)，強化服務(wù)職能和管控職能，切實做好制度設(shè)計和監(jiān)督工作。
最后，夏開元要求各職能部門扎扎實實開展好教育實踐活動
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;清塘點棵，核實栽煙田塊、移栽面積和株數(shù)，確保按計劃任務(wù)栽足、栽好、栽實，切實提高煙葉生產(chǎn)計劃的管控水平。清塘點棵后，對移栽面積與合同種植面積不吻
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以主人翁的態(tài)度完成和改善工作。
再次，煙草企業(yè)要規(guī)范機制，只有在完善的機制管控下，各項工作才能順利的開展。煙草企業(yè)管理層還應(yīng)通過對日常細微行為進行及時激勵來
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項目，并形成設(shè)備保障指標，進行重點管控。
“比如，骨架紙輸送切割部位的虛線刀如果螺絲松動或調(diào)整不當，刀位置不對，切割的骨架紙
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的打擊策略是“連坐制”，通過加強對禁煙場所經(jīng)營者的管控，來實現(xiàn)違禁吸煙行為的減少。
這樣的控?zé)熉窂脚c香港有所不同。對于違例吸煙人士，香港是發(fā)傳票，
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從兩個方面談?wù)劸W(wǎng)建工作的主要工作思路及相關(guān)措施。
一、保持良好市場狀態(tài)
1、堅守嚴格規(guī)范，堅持“稍緊平衡、量隨價走”做好市場調(diào)控。成立卷煙價格管控工作組織領(lǐng)導(dǎo)，采取
