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;舉全廠之力推進(jìn)“一把手”工程，先后成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家委員會(huì)及智能制造一體化平臺(tái)一期項(xiàng)目推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)。對(duì)標(biāo)分析國內(nèi)外智能工廠實(shí)施案例，運(yùn)用精益思想，設(shè)計(jì)數(shù)智
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的提升。在“尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新”的濃厚氛圍里，云南中煙QC小組活動(dòng)蓬勃發(fā)展，成為具有強(qiáng)大生命力的群眾性精益改善活動(dòng)。目前，云南中煙員工累計(jì)參與QC小組活動(dòng)4000
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;成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家委員會(huì)、智能制造一體化平臺(tái)一期項(xiàng)目推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)，他們對(duì)標(biāo)分析國內(nèi)外智能工廠實(shí)施案例，運(yùn)用精益思維，設(shè)計(jì)數(shù)智運(yùn)營管控模式，
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新技術(shù)、新工藝發(fā)展趨勢，緊密結(jié)合企業(yè)指標(biāo)精益提升、超高速技術(shù)消化等核心任務(wù)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，成立超高速設(shè)備技術(shù)消化微團(tuán)隊(duì)，推行技術(shù)日交流、周總結(jié)消化
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包車間錨定目標(biāo)、銳意攻堅(jiān)，優(yōu)化生產(chǎn)組織、強(qiáng)化精益保供、深化質(zhì)量管控，加大復(fù)合型人才培養(yǎng)力度，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，以設(shè)備引進(jìn)投用為抓手做好細(xì)支煙生產(chǎn)
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多次、開展精益課題攻關(guān)11項(xiàng)，獲得專利授權(quán)3項(xiàng)，有3項(xiàng)流程被評(píng)為十佳流程，其中2022年《審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理工作流程》被山東省煙草專賣局（公司
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，我們更加注重實(shí)際成效和結(jié)果，注重支部規(guī)范化管理，精益思維的意識(shí)得到進(jìn)一步提升。”第四黨支部書記組織委員潘彥君說道。通過一項(xiàng)項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的舉措，和日常
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，即是破解這一矛盾的有效方案。成立卷煙包裝塑膜回收試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、制定試點(diǎn)工作方案、與試點(diǎn)單位共同申報(bào)精益物流課題……廣西區(qū)局（公司）高度重視，
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工”的目標(biāo)，為卷煙工廠設(shè)備管理提供智能化、精益化的一站式服務(wù)。為形成更緊密的合作關(guān)系，2021年5月，濟(jì)南卷煙廠與上海煙機(jī)公司簽訂了共建卷煙智能工廠合作框架協(xié)議
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體系，形成逐級(jí)逐項(xiàng)、自上而下的設(shè)備管理模式，跟據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和產(chǎn)品指標(biāo)，制定個(gè)性化維修措施，強(qiáng)化設(shè)備的精益化管理。“在一次又一次的跌倒中爬起來
