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）、高原煙海管理區(qū)、煙葉營(yíng)銷中心、卷煙營(yíng)銷中心、卷煙物流配送中心主要負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢組長(zhǎng)（紀(jì)委書記）、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人等在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副股級(jí)
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，外加之前大雨沖刷，排水不暢導(dǎo)致山路被水淹沒，送貨車無(wú)法前進(jìn)。
面對(duì)這樣的情況，魏偉隊(duì)長(zhǎng)果斷決定徒步配送，我們脫掉鞋子
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等，使客戶自覺守法經(jīng)營(yíng)；六是配送工作要安全準(zhǔn)確高效到位?！拔鍌€(gè)強(qiáng)化”：一是強(qiáng)化客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)服務(wù)；二是強(qiáng)化客戶組別管理和限大扶小工作；
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;分管質(zhì)量管理體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)、安全、科技、投資、卷煙營(yíng)銷工作的領(lǐng)導(dǎo)，體系辦主任、對(duì)標(biāo)辦主任、安全保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人、科技部門負(fù)責(zé)人、投資工作部門負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷中心主任、配送中心主任；
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）以切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制為抓手，全面推行以計(jì)劃控種子、以種子控?zé)熋?、以煙苗控移栽、以株?shù)定畝數(shù)的過程控制措施，逐級(jí)建立計(jì)劃分解、種子發(fā)放、物資配送、煙苗供應(yīng)等臺(tái)賬
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，要在市場(chǎng)管理、卷煙營(yíng)銷、物流配送等方面本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)市局負(fù)責(zé)的原則，廣泛聽取群眾意見和建議，切實(shí)解決現(xiàn)實(shí)存在問題，不做損害客戶利益的事
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，特別是直接聯(lián)系服務(wù)零售客戶的客戶經(jīng)理、專賣員、配送員之間的互相學(xué)習(xí)，有條件的情況下，可以進(jìn)行崗位交流，使三大員更多的掌握各崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)
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，醫(yī)生的這種另辟蹊徑的做法，跟我們從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著異曲同工之處。
雖然現(xiàn)在煙草公司配送卷煙已經(jīng)相對(duì)合理，但還是會(huì)因一些比較實(shí)際的原因，使得店里的部分
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配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，力爭(zhēng)治理真煙非法流通形勢(shì)得到根本好轉(zhuǎn)。
各直屬單位分管專賣、內(nèi)管的局領(lǐng)導(dǎo)，專賣、內(nèi)管部門人員，省局（公司
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：當(dāng)一天稽查員、當(dāng)一天客戶經(jīng)理、當(dāng)一天卷煙配送員、當(dāng)一天門市營(yíng)業(yè)員、當(dāng)一天局長(zhǎng)，切實(shí)體驗(yàn)工作，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動(dòng)縣局（分公司）
