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，培訓(xùn)效率有了大大提高。對(duì)于將要參加省局技能鑒定的員工，縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）作為重點(diǎn)建設(shè)培訓(xùn)對(duì)象。
五、狠抓安全管理不放松。
按照“安全第一
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;不久并入河南省公營(yíng)煙草公司第一廠(chǎng)（由原利通煙草公司、利民煙廠(chǎng)演變而來(lái)）。后來(lái)，河南省公營(yíng)煙草公司第二廠(chǎng)（由原遠(yuǎn)東實(shí)業(yè)社、大眾煙廠(chǎng)、解放煙廠(chǎng)及開(kāi)封
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衛(wèi)生系統(tǒng)禁煙，要在全省拿第一！”
我現(xiàn)在每天只吸幾支煙
“煙民”局長(zhǎng)賈堂宏：
賈堂宏是煙民，以往開(kāi)會(huì)間隙，記者經(jīng)常能看
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;政府的監(jiān)督難以奏效的原因還在于，在公共場(chǎng)所，“一支煙”的時(shí)間很短，調(diào)取證據(jù)比較難，這就更需要將經(jīng)營(yíng)者和管理者作為第一責(zé)任人。同時(shí)，
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;真正做到“把隱蔽的事物公開(kāi)、推行采購(gòu)全程陽(yáng)光操作”；遵循監(jiān)督制約、集體決定的原則，真正做到權(quán)力科學(xué)有效運(yùn)行；遵循質(zhì)量第一、價(jià)格合理的原則，真正
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了大大提高。對(duì)于將要參加省局技能鑒定的員工，縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）作為重點(diǎn)建設(shè)培訓(xùn)對(duì)象?！? 五、狠抓安全管理不放松。按照“安全第一，預(yù)防為主
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的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
一直努力打造“中國(guó)第一喜煙”的“雙喜”品牌也明確了自身的發(fā)展方向，制定出獨(dú)特的推廣策略，借助“雙喜”世紀(jì)婚禮，深入挖掘喜文化的內(nèi)涵
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，雙管齊下，逐步提升。
一、突出形象設(shè)計(jì)，營(yíng)造視覺(jué)沖擊
消費(fèi)者到某個(gè)商店消費(fèi)，第一印象就是該店的招牌、形象、貨品擺放如何，在
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發(fā)現(xiàn)當(dāng)前大多數(shù)煙草單位的管理者在工作過(guò)程中或多或少存在以下六個(gè)管理現(xiàn)狀或管理誤區(qū)，呈列出來(lái)，以作廣大管理者自省與自我提升之用。
第一 無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期管理的新要求。傳統(tǒng)
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人才隊(duì)伍建設(shè)，全力保障集團(tuán)更好更快發(fā)展，重點(diǎn)要用好四項(xiàng)抓手。
第一，要暢通人才成長(zhǎng)通道。要把促進(jìn)人才的全面發(fā)展和作用發(fā)揮放在更加突出的位置，加強(qiáng)探索研究
